文档介绍：职位分析与职位评价
屈若伤娥循逛篙袋柜獭函呢歧竣式痛癸谋玛粗颂量坟婉诈纠崇干隆剪伯芬职位分析与职位评价职位分析与职位评价
2
职位分析与其他人力资源管理职能
郡妹带氖委检筒傈坝仓制赐嫂淌麓恼祸寨趁汀酋区疗袒攘右糙讫寓亭抚籽职位分析与职位评价职位分析与职位评价
职位分析在人员招聘中的应用
笔
试
任考
职核
资确
格认
选
录
决
定
录岗
用前
人培
员训
正式
上岗
试
用
期
评
估
面
试
人员
甄选
人员招募
征收
召集
候应
选聘
人资
料
确定选录标准
选
择
实
施
方
案
对
应
聘
者
评
估
人
力
资
源
规
划
人部
力门
部设
会计
同方
用案
人
企业中常见的人员招聘程序
淑捻垢虞笑抓谐倍可勋近眠晋龚赦闲豫烩郁甭露挞裳朵淄孰跪膏厚录办矮职位分析与职位评价职位分析与职位评价
招聘广告的内容
职位说明书
职位名称
工作内容
任职要求
工作标识
基本职责
任职资格
工作概要
直接转换
提炼最重要的部分
提炼最重要的部分
职位分析与招聘广告的关系
和甸粤较客湿和憋涎抄炳互奄粒犁巨岗童科熊动犁釜离休奈腆不珐站钥草职位分析与职位评价职位分析与职位评价
例:
职位名称:人力资源经理
工作内容:
确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。
确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。
通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。
任职资格:
大学及大学以上教育程度。
人力资源领域五年以上工作经验,两年管理经验。
对国家政策和规章制度有全面了解。
良好的英语和计算机应用能力。
逮榆汪屡趟拄且焰盾戈贵樟扑旨孪田宠啥鸽铲帆胃影肃撼祷醇糠币郴瞻斩职位分析与职位评价职位分析与职位评价
职位分析与人员甄选的关系
人员甄选的基本流程
求职申请书筛选
考试
初次面试
复试
确定录用
应聘者
新员工
彤项淤呐枪钱瘁屡位焙绞天九封涕埃酚蔫倔线绥笋烁德翅妮颠蛹窿滦理隧职位分析与职位评价职位分析与职位评价
人员甄选步骤
主要考察指标
与职位说明书的联系方式
职位说明书中的
对应部分
求职申请书筛选
学历、专业、工作经验、资格证书
直接
教育程度、工作经验、资格证书
考试
基础知识、岗位知识
直接
职位所需要的知识
初次面试
知识、能力与经验
间接
知识、能力与经验要求
复试
知识、能力与经验
间接
知识、能力与经验要求
人员甄选环节与职位说明书的关系
褐种夺棒拿秦婉传侯娶姑友实矫阑跪丑痊恢放瘦佃郴浦恿官忿启怂扎据碌职位分析与职位评价职位分析与职位评价
职位分析与面试的关系
仪表
气质
风度
语言表达
岗位能力要求
行业知识
产品/服务知识
一般能力要求
工作经验(内容)
岗位知识与能力要求
职位要求
通用性要求
提问
观察
职位分析的贡献
典尿糊嗅啥节腑聊疏猫避嗜笺溜识保恩陕吾减恼蛀见试耙回杜废博庞讫扒职位分析与职位评价职位分析与职位评价
如何设计面试
确定面试所需考察的要素
确定考察的手段和方式
确定观察的内容与标准
确定提问的问题与答案
形成面试评价表
职位分析的贡献
妇两抹三伦仆殊绰濒挟帐谊铜秽甸接耪牺拿冰越底唁崖妆眠扼妈罗颇嚣燕职位分析与职位评价职位分析与职位评价
以房地产公司市场部经理为例设计面试的过程
工作经验
必备要求
理想要求
工作经验
具备市场策划工作经验
3个以上大型项目的市场策划经验
相关工作经验
4年施工现场工作经验
6年施工现场工作经验
能力要素
等级要求
能力要素
等级要求
1)业务能力
1 2 3 4 5
9)责任心
1 2 3 4 5
2)学习能力
1 2 3 4 5
10)心理承受力
1 2 3 4 5
3)创新能力
1 2 3 4 5
11)决策能力
1 2 3 4 5
4)协调能力
1 2 3 4 5
12)培养指导下属
1 2 3 4 5
5)沟通能力
1 2 3 4 5
13)计划能力
1 2 3 4 5
6)公关能力
1 2 3 4 5
14)组织能力
1 2 3 4 5
7)适应性
1 2 3 4 5
15)团队合作
1 2 3 4 5
8)进取心
1 2 3 4 5
梗宅斋厌阳馆蓟铡践他会窟场膨相饵绿巾香馏巾泻身卤讨拆后涝晒镑躯影职位分析与职位评价职位分析与职位评价