工程总监的工作内容.doc

文档介绍：工程总监的工作内容
配合工程部经理对工程部的全面管理工作。
对工程部的工作流程负责监督管理工作具体如下:
人力组织:项目施工人员要有强烈的责任感,丰富的工作经验和高超的技能,有一定的组织性与协调性,勇于吃苦的精神。
材料组织:要满足符合合同,设计方案的规格、质量等级的要求,货比三家价格合理,供货及时,施工方便的材料。
机具组织:现场施工条件是否具备机具安装使用,道路是否方便、租凭价格合理、好用安全,尽量使用自己公司的设备。
文明施工:以其管理制度为标准。
安全控制:以其管理制度为标准。
质量把关:按公司的分项施工工艺及标准执行。
进度掌控:以施工进度计划表为准执行。
成本掌控:现场施工优化下料、有序施工、不窝工、不返工为标准。
报验回款:到形象工程快要结束时上报公司,做报检、请款的工作。
10)竣工验收:配合对项目工程的验收工作。
以上是工程监理的10项工作及完成目标。
考核方式:以表格的形式体现。
权重比:施工中期控制,五次指标占5分,其它工作内容占5分,绩效工资分10分,以1个项目工程从准备到完工为1个周期(考核)。
考核落实措施:1天或2天去一次工地,到工地检查做记录并有施工负责人,检查人的签字、日期为考核依据,评定被考核人员工作完成情况以分值体现如达到10分,每份以人民币体现,缺几分扣几分,得满分应给予奖金(再议),此评定也作为年终奖金发放标准的依据。