文档介绍：培训目标:
在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,
市场需求依旧疲软,针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
对绝大多数企业而言,采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%。所以,采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要,这门课程是HP采购经验的高度浓缩,它总结了HP 六十多年的采购管理实践,通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享,诠释出科学的采购管理方法,帮助企业提升采购的水平。
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降低采购成本及供应商谈判技巧(史文月老师)
时间地点:2012年5月16-17日北京 6月16-17日深圳 6月29-30日上海
课程费用:3200元(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等人员
主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司
会务助理:180-2540-8096 张先生
报名电话:(0755)33558396 王小姐张先生
在线咨询QQ:476304896(验证信息:课程咨询)
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课程大纲:
第一讲采购与供应链管理的理念
竞争环境对企业采购的挑战
企业采购与其它职能之间的关系
何谓采购总体成本及存货周转率?
采购成本对经营业绩的影响
从采购到供应商关系管理
第二讲采购策略制定,全面降低采购成本
采购基本目标与改进目标
客户与供应商的点对点沟通模式
常见的采购策略(案例)
买(卖)方市场地位的判定与评估
供应商合约的类型
采购物料的ABC分析方法
细分采购策略,降低采购总成本
i. 低成本/低风险物资的采购策略
ii. 低成本/高风险物资的采购策略
iii. 高成本/低风险物资的采购策略
iv. 高成本/高风险物资的采购策略
考虑供应商切换成本的采购策略
案例:多家公司的供应商管理策略
第三讲采购集中化与流程管理
采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离
合格供应商名录(AVL)管理
采购授权与采购集中化
集中采购的模式与案例
采购职责分立原则
企业采购流程的建立
案例:采购流程再造的方法