文档介绍：项目编号:ZJJR201702774-01
施
工
组
织
设
计
江苏茅山建设有限公司
2017年3月20日
目录
一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 3
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 7
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 11
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 17
五、安全文明施工及环境保护措施 53
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 56
七、劳动力、机械设备和材料投入计划 61
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 63
九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特特殊情况下的施工措施 66
十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 69
一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
(一)、工程概况
天王镇居民休憩广场(天王公园)工程为天王公园景观工程,总面积约55473m2,其中绿化面积24532m2,主要施工内容为景观、绿化、景观照明工程。
(二)、施工组织总体设想
1、依据设计文件和现场情况的特点编制施工组织设计
1)、遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。
2)、遵循设计文件的原则
在编制施组时,认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。
3)、遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容,制定专题方案,确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
2、总体施工目标
1)、质量目标
本合同段我们的质量目标是:合格工程。
为保证质量目标的顺利实现,我们将加强质量管理:
(1)建立健全质量保证体系
针对本合同成立以项目经理、总工程师为领导的质量管理小组,各施工队设专职质检员。广泛开展TQC 活动,做到让每一位参战人员,包括民工都参加到质量管理活动中来。
(2)制订质量目标,落实质量责任
在本合同段,我们决心再创省文明工程。为达到这个质量目标,我们将层层落实各级领导、施工队长、施工员、材料员、质检员的责任。
(3)强化质量意识
采取多种形式在本合同段所有参战人员中树立“靠质量求生存、靠质量求信誉、靠质量求发展”的意识,树立靠质量立身的决心。
(4)积极配合监理工程师的工作
在本合同段工程施工中,教育所有参战人员服从监理工程师和业主的监督领导,听从安排,积极配合工作,严格质检,不打折扣。
(5)坚持“技术交底”制度
每道工序作业前,施工方案报监理工程师批准后,对每一位施工人员都进行技术交底,做到没有技术交底不施工。
(6)制定和贯彻自检和互检制度
每道工序完成后,先进行自检和互检,再报监理工程师审批,合格后才能进行下一工序施工。
(7)狠抓材料质量,严把进料关
对每种进场材料,使用前都必须经过严格的把关,质量、规格达不到的坚决不用,使质量工作贯穿于整个施工过程。
(8)采用先进的机械设备,提高作业质量。
制定适宜的工程进度,采用先进的机械设备在保证质量的前提下,大幅度提高工作效率和作业质量。
(9)采取合理的施工工序,
3)、安全生产目标
1)、无人身重伤及其以上事故。
2)、无等级火警事故。
3)、无机械及重大、大交通事故。
4)、文明施工目标
1)、场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。
2)、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
3)、创文明施工标段,创文明施工项目经理部。
5)、环境保护目标
1)、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
2)、控制扬尘,控制噪音,控制排污,各项指标符合市相关规定要求。
3)、创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部。
(三)、方案针对性及施工段划分
本工程共施工范围大,工期短,工作项目内容繁多,原则上我单位拟分为三个施工组,分别成立土建施工班组、绿化施工班组及附属安装施工班组
。其中土建施工班组负责全部铺装、土建结构的施工;绿化施工班组根据土建的施工进度完成绿化景观工程的施工。附属安装施工班组则完成土方、安装及廊架、花架等附属安装项目。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
(一)、根据招标文件的总体要求,经我公司组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘,并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况,我们将本着“文明生产、科学管理、方便施工、合理布置、节约用地”的原则,充分利用业主所提供的