文档介绍：为了调动员工工作积极性、增强工作责任心、提高工作效率,现制定《关于项目制作的奖惩办法》,对员工进行定质定量考核,具体办法如下:
一、项目奖惩办法
1、项目工作流程
项目工作流程分以下几个环节:项目责经理任制、项目设计及管理、项目材料采购、项目设备制作、项目设备安装调试及培训。
2、项目奖励
项目完工后回款合同额%,拿出该项目利润的%,给予项目工作流程中做出贡献的人作为奖励
利润计算办法:利润=合同额—项成本费
项成本费:材料费、制造费、商务运作费、运输费、差旅费、安装调试费、售后服务费。
1)、项目经理责任制
项目技术方案制定、项目合同签订、项目任务书下达、合同附件(技术协议)下达、项目设备验收、及时回款等责任制,给予奖励额的%作为奖励。
2)、项目设计及管理
项目设计需提供图纸等的项目制作监督协调,给予奖励额的%作为奖励。
3)、项目材料采购及保管
项目材料采购需根据设备材料表按期保质保量地进行询价采购,做到采购时性价比最优,并办理采购、入库、出库手续、协助成本核算、联系项目设备运输、材料保管,给予奖励额的%作为奖励。
4)、项目设备制作
项目制作按图施工,按期保质保量完工,给予奖励额的%作为奖励。
5)、项目设备安装调试培训
负责项目设备到现场按期保质保量安装、调试、培训,给予奖励额的%作为奖励。
6)机动奖励
奖励额的%作为机动奖励,由项目经理支配,奖励给该项目做出贡献较大的人。
3、项目责罚
当项目工作流程中的某个环节项出现对项目不利因素,也要给予惩罚,视情节进行罚款。
1)、项目经理责任制
A、项目技术方案中界外条件考滤不周,引起设备到现场无法正常衔接运行,产生的经济损失,扣除项目经理奖励额的%,情节较重的,奖励取消并给予警告。
B、项目合同签订若出现疏忽,引起纠纷,产生的经济损失,扣除项目经理奖励额的%,情节较重的,奖励取消并给予警告。
C、项目任务书及合同附件下达的若不严密,造成设计制造的设备不符合客户要求,产生的经济损失,扣除项目经理奖励额的%,情节较重的,奖励取消并给予警告。
D、项目回款若不及时,拖欠时间较长,扣除项目经理奖励额的%
2)、项目设计及管理
A、项目设计中图纸与项目任务书及合同附件相差较大,产生的经济损失,扣除项目设计人员奖励额的%,情节较重的,奖励取消并给予警告。
B、项目材料表与项目任务书及合同附件不符,产生的经济损失,扣除项目设计人员奖励额的%,情节较重的,奖励取消并给予警告。
C、项目制作监督协调不到位,工期拖延时间较长,引起客户不满,产生的经济损失,扣除项目设计人员奖励额的%。
D、项目设备发货清单整理、操作说明书、交工资料整理、成本核算、存档不按时完成,扣除项目设计人员奖励额的%。
3)、项目材料采购及保管
A、采购的材料与设备材料表不符合,影响工期较长且产生了经济损失,扣除项目采购人员奖励额的%,情节较重的,奖励取消并给予警告。
B、采购的材料要具有较高的性价比(个别特殊情况除外),否则扣除项目采购人员奖励额的%,情节较重的,奖励取消并给予警告。
C、没有按时办理采购、入库、出库手续,扣除项目采购人员奖励额的%。
D、项目材料清单与实物不符,扣除项目保管人员奖励额的%,情节较重的,奖励取消并给予警告或相应的赔偿。
4)、项目设备