文档介绍：市场部人员绩效考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化,公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。
四、考核方式
由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。根据公司目前组织结构的特点,绩效考评委员会的职责由公司市场部经理代为行使。按管理层次和管理重点一级考评一级,一级对一级负责。
五、考核实施
市场部人员绩效考核表
考核内容
考核指标
指标完成情况
分数
得分
业绩考核
公司任务中分管任务的完成率
超额、提前完成任务
5
按计划完成任务
4
按计划基本完成任务,偶有拖延
3
有时不能按计划完成任务,对工作稍有影响
2
完成较滞后,对工作有所影响
1
部门创新和工作策略
常有创新,策略很合理
5
有创新,策略合理
4
有创新意识,但创新很少,策略一般
3
创新意识较差,策略有失偏颇
2
创新意识差,策略错误
1
能力考核
市场运作能力
把握市场动向很准确,对应策略非常合理,效率很高
5
准确把握市场动向,对应策略合理高效
4
把握市场动向较准确,对应策略较合理,效率较高
3
对市场不够了解,对应策略错误较多,效率较低
2
对市场不了解,对应策略错误多,效率低
1
业务素养很高,具体工作开展非常顺利
5
业务能力
业务素养高,具体工作开展顺利
4
业务素养较高,具体工作开展较顺利
3
业务素养较差,具体工作开展难度较大
2
业务素养差,具体工作开展难度大
1
态度考核
按章办事,坚持原则
原则性很强,决不徇私情,严格按规范处理所有事务
5
原则性强,按规范处理事务
4
原则性较强,偶尔不按规范处理事务
3
原则性较差,有徇私舞弊现象
2
原则性差,徇私舞弊现象严重
1
公司规范的执行
从不违反公司大小规章制度
5
偶尔在小方面不注意遵守制度,但及时改正并不重犯
4
偶尔在小方面不注意遵守制度,虽及时改正但会重犯
3
有时会触犯大的制度,经教育有所改正
2
对公司制度时有触犯,教育后仍时有发生
1
工作的持续性和责任感
始终尽最大努力做好本职工作,责任性很强
5
比较努力做好本职工作,责任心较强