合理化建议管理办法.doc

文档介绍：
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,提高广大员工岗位改善意识,完善公司持续改善及创新机制,全面提升公司管理,提高经营效益,特制定本管理办法。

1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
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、规程的改进;
、营销、市场开拓的建议;
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、现有技术的改进;
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2、以下范围的建议不予受理:
、无实质内容的;
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公司成立一个员工合理化建议委员会。该委员会由公司总经理或行政人事总监出任主席,委员暂由行政部工作人员担任。在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
合理化建议委员会职责范围:
⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
⑵批准合理化建议活动的年度经费预算;
⑶制定和实施合理化建议活动的工作流程;
⑷审查和监督重大合理化建议的实施;
⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

1、征集阶段
。其建议必须用统一的《合理化建议提案表》填写。主要记载如下事项:
提案人姓名、部门、职务;
提案日期;
提案原因或理由;
提议方案或措施;
预期效果及改善前后比较分析;
其他事项。
《合理化建议提案表》的相关要求认真填写清楚后,以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱:cdzyctd@
。合理化建议委员会工作成员负责收集建议并在收到提议的十个工作日内给予反馈信息。
,以公开发文的形式面向全公司征招建议。
、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。
2、评审及采纳阶段
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,再通过该提案的可操作性、资源占用率及未来收益等要素进行综合评估,最后在填表初审意见栏签署是否被采纳的意见,并写明是否被采纳的详细原因。
、建档,对不予以受理或暂保留的提案,在2个工作日内以书面通知形式告知原建议人,并具体阐明其未被采纳的原因。对通过初审的提案进行复审,以确定其提案的划分等级、执行部门及主办人。
提案依其重要性分为四级:
A级,重要的,多为创新性的;
B级,较重要的,多为改良性的;
C级,一般性的;
D级,反映在个别问题点上的。
,以公开发文的形式进行张榜公示。
3、实施与跟踪阶段
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