文档介绍：仓库管理规范化流程
仓库管理标准
仓库管理目的
使店铺库存运转正常,避免失货;
整齐,一目了然,便于快速取货;
准确了解店铺货品情况,便于及时调配并有效提升店铺业绩。
仓库管理原则
及时
收货,退仓,调货,补货,盘点等需及时;
准确
品名,规格,型号,数量,单据号,统计报表,物料配套准确等;
安全
做好防潮,防热,防冻,防雷,防洪,防火,防爆,防虫,防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,做好电源,火源,水源管理,完善消防设施等;
节约
,确保其质量完好,以降低维护费用; ,提高仓库利用率;
,提高工作效率;
仓库管理要求
(1)上班前必须检查仓库门锁有无异常,货品,物品,设备有无丢失;
(2)下班后应仔细检查是否锁门,拉闸,断电及不安全隐患;
(3)必须经常检查调整仓库内干湿度保持正常通风;
(4)仓管员应将仓库区域,依据货品,物品,设备分布情况。绘制成“库位图”,挂于仓库明显处,当有变更时,“库位图”应做相应更改;
(5)仓管员要及时登记各类货品,物品,设备明细账,做到日清月结,从而达到账目相符,账物相符,储位相符的目标;
(6)坚持每天巡仓和抽查,定期(每月一次)整理仓库滞销货;每月底之前,仓管员要对当月的货品,物品,设备收发予以汇总,并编制报表上报,经店长整理后交督导/区长及时作出处置决定;
(7)仓管员对库存货品,物品,设备要周点月盘,每周要看帐物。月末盘点对账,发现盈,亏,残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,痛楚处理意见。呈报店长,由店长处理。
(8)贵重物资,物品要封箱,并由专人保管;
(9)做好仓库,供应与领用环节的衔接工作,在保证供应,合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货品,物品,设备的良性利用,库存量大时需提出处理建议。
(二)仓库管理运作流程
(三)仓库库存管理
1、存货的功能
防止断档(缩短从接受订单到送达货物的时间,确保优质服务,同时也要防止断档);
降低物流成本;
保证上货的计划性,平稳性,以消除或避免销售波动的影响;
库存问题的解决办法
(1)建立正常的的库存管理流程
,合理进行补货;
,经批准后安排补货;
,调整库存水平;
(2)日常库存监控
;
,张贴相关信息,让所有人员熟悉(货号,面料,颜色。主要款式特点,价值);
,收集信息;
,提前做好相关补货准备。
(四)仓库设备,仓位管理
仓库设备管理
(1)严格验收入库货品; (2)合理安排储存区域;
(3)妥善进行堆放防潮措施; (4)调控好仓库温湿度;
(5)认真进行货品在库检查; (6)做好仓库清洁卫生;
仓库仓位管理
(1)仓库仓位摆放要求
,打印仓位代号粘贴货架;
,靠前区摆放; ,靠中区摆放;
,靠后区摆放; ,次品设固定仓位,靠后区摆放