物流战略管理教材课程.ppt

文档介绍：物流战略管理
引言:企业战略的概念、作用
(1)概念:环境分析+定目标的决策。
(2)企业战略的“5P”。
从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan)
从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)
从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position)
从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)
战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)
行业内企业
供应商
用户
潜在进入者
替代品
威胁
威胁
谈判
谈判
行业竞争环境分析:波特模型
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第一节物流发展战略
一、物流战略管理基础:
供应链管理模式实现了企业之间的联盟合作,使企业从成本、质量、时间、服务和灵活性方面提高了竞争优势。
供应链战略思想的实现规划其物流系统,通过物流战略加以实现。——张瑞敏的“物流名言”
宝洁在国内外的供应链发展战略。中国与西班牙
张瑞敏的“物流名言”
没有现代物流,就意味着没物可流。
物流是企业的管理革命。
物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
对海尔来说,物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。
物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。
物流实践
外部因素:
经济的
法规的
技术的
竞争对手
企业战略规划
制造战略
营销战略
财务战略
制造战略
物流战略
企业战略规划到职能部门战略规划