文档介绍：文件
名称
奖金(提成)管理规定
文件类别
一类
文件编号
RZ02
版次
页次
5
制订
单位
人力资源部
制订
日期
生效
日期
批准
审核
拟制
分发
□总经办□人资部□招商部□商城营运部
□财务部□拓展部□工程部□专业市场部
修改日期
修改版次
修改内容
修改人
批准人
奖金(提成)管理规定
目的
进一步明确公司激励机制,牵引员工与公司同脉发展;
完善薪酬制度,为星宇时代留住及吸引优秀人才;
充分调动业务部门员工的积极性,提高企业的经营能力。
适用范围
本规定适用于招商部、营运部、拓展部及工程部。
职责
参照《薪酬管理制度》。
定义
奖金(提成):是工资的一种形式,是公司对业务部门员工创造出的业绩所给予的经济奖励和补偿。
内容
,具体标准如下:
开业时招商率
95%以上
95%~90%
90%~85%
85%以下
奖金(万元)
3
2
1
0
在计算开业奖时同时考虑优质客户率,优质客户率目标值在项目启动前由公司设定,一般占比为15%~25%,如未达成拟定比率的,奖金折半。
B. 发放对象:招商经理和招商助理。
C. 发放方式:由招商经理制作奖金分配表交总经理审批,分两次发放:开业次月发放60%(随次月工资一起发放),半年后发放40%。任职者离职后不再计发后续奖金,继任者不计发前任的奖金。新项目招商过程中人员更换的,由继任者享受新项目奖励。
:招商提成=所招商商铺首月租金×6%-资料残缺扣罚-特别扣罚
注:1、资料残缺扣罚指出现所招商户的资料不齐全者,每个扣罚100元。
2、所招商户须符合公司统一规定的品类、最低租金标准、最长免租期以及递增率等要求,否则不予计算提成。
:招商专员
:招商提成按月发放(合同费用到帐时间),每月初招商经理将计算好的提成报总经理审批后随次月工资一起发放。
招商业绩奖
:招商业绩奖=当年全部新招商铺首月租金之和×5%-折损租金×10%
注:折损租金指过程中商户提出的减租或非正常的租金折损(一年内实行)。
:招商专员
:由招商经理根据各招商专员自然年度招商业绩核算,编制奖金发放表,报总经理审批后于次年二月一日发放。凡奖金发放前离职者不享受年度招商业绩奖。
=(临时性收费—公关费用)×10% +尾盘招租奖金×80%,分配比例具体如下表:
项目
商城
营运部
职位
商城经理
商城助理
其他
营运部经理
营运助理、策划、物业主管
平面设计
分配比例
20%
30%
30%
10%
9%
1%
、有偿服务收费等主营业务外的临时收入,公司每年会下达一定指标。
尾盘招商奖金为招租商铺月租金的6%,一次性支付。其中20%作为信息奖直接奖励给信息提供者。
:每月由商城经理制作分配表报营运部经理审