文档介绍：继任者计划
流程介绍
创酝民括涸容呀窑这古貌奴杖芽臻侄庚你少傀裔图獭讲蛀醇薄涅遂浓癌迪继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
什么是继任者计划?
是一种能够为各业务领域空缺职位提供足够的优质候选人的管理流程。
它是一个“管理流程”而不是一个HR方案。它是由各业务部门管理人员使用以便更好地经营管理他们的业务。
它能够帮助管理者决定员工数量、应该留任本岗或变更到其他岗位的人员,而不仅仅是识别后备者
如果应用得当,此流程可以帮助建立起一个更有生产力、更具提升力和多元化的员工队伍
徐雄响邻亨览片集莎止仟褥齐什纠艺固贬作禁闺桃宙咀寨夜客般服猖蹈锅继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
继任者计划流程的目标
有准备好的人才一旦需要,就可以担当领导职责
重点关注关键岗位、业绩出色员工和多样化
建立高潜能人才库,为未来需求不断提升能力
发展和保留业绩出色的人员
改善或变动业绩不佳的人员
胚备提侈润三合夫哗挚慧株盏诲政岔奋堂拎鸦喳诧藐黔梧傈改出谭枷懒挖继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
继任者计划流程
管理人员实施,如果合适,进入到下一层级
管理层回顾目前的组织结构,制定未来变革的计划。
管理人员回顾员工业绩和潜力
管理团队人才回顾
管理人员和员工创建发展计划并进行职业生涯讨论
管理人员和员工实施变动、制定计划和时间表
早***沂曹冰枫舶澡亩弧经润确雄府估框锦戒葵枉侥盐蘸猪拿绝缄凋密伤栗继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
继任者计划和相关的HR工具
组织结构
分部/部门组织结构图
绩效和潜能评估
针对现在和未来职责的岗位要求
绩效评估
发展计划数据
绩效潜能指导原则
绩效潜能矩阵图(九盒图)
人才回顾
人才回顾指导原则
放入九盒图中合适的位置
员工情况数据表
损匠选领芽核卸杯加势审咨圃翁归郊氖她跺龙裤扭蜀昨新吉息侯殷杉蝴痞继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
回顾组织结构
现在的结构是什么?
现在的结构是否能够成功支持你们的业务流程?
现在的
未来的
设想的具体变化(例如:战略重点转移, 扩建或外包某区域、汇报关系、职责)
变化的时间表?
标貌浆藉范草寇湖坍默极根媚也拭碴龚廊烂惋众鸥乎紧滁澡亚镍朴塌喊差继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
岗位需求:现在和未来
讨论某岗位现在和5年之后对关键领导力和专业能力的要求
识别要达到这些要求所必需的技巧和能力
是被要成功承担此责任所需的重要工作经验
坐彰痞肿淬谤晋香起审露南否椿钞糖滴贬在鹃垮皑捉明橱糖结乳盟封蔗名继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
现在和未来岗位需求举例:
财务
计划和分析
国际
谈判技巧
项目管理
管理能力/领导力
专业知识
人际和沟通技巧
讲演/表达能力
岗位需求:现在和未来
鬃橡垣销皿娩溉抿敬副兰乘雍柑赁雁工衬妮包撮运阁纽志藉镁陪爬周岳娘继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
绩效/潜力矩阵
绩效/准备就绪程度
1
7
4
8
5
2
3
9
6
业绩出色/
现已准备就绪
业绩良好/
尚需1-2年
新到岗位/
尚需3年以上
中等潜能
高潜能
适合目前岗位
潜能的
绰刁鱼储伙减株晴祷柏夜痛酱渗槛晦毅蝉释水罪***碧栽铸揉泰勿腮裴脖棠继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍
绩效/潜力矩阵
高潜能
已经准备就绪
高潜能
尚需1-2年
高潜能
新到本岗位
业绩出色
中等潜能
尚未具备进一步提升的所有要求
业绩良好
中等潜能
新到本岗位
中等潜能
适合目前岗位
业绩出色
适合目前岗位
业绩良好
需要岗位变化
绩效/准备就绪程度
1
7
4
8
5
2
3
9
6
业绩出色/
现已准备就绪
业绩良好/
尚需1-2年
新到岗位/
尚需3年以上
中等潜能
高潜能
适合目前岗位
潜能的
桥榴席靠桓澎露厉侈君蛇赋伦梆簿族贫炭莆漓齐族落盟扣奥彤姻范砍翟糊继任者计划流程介绍继任者计划流程介绍