文档介绍：雨棚钢结构工程
施
工
组
织
设
计
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目录
第一章、    工程概述
第二章、    工程施工组织设计编导依据
第三章、    工程施工前期准备
第四章、    工程材料管理
第五章、    施工计划方案
第六章、    技术保证措施
第七章、    安全保证措施
第一章、工程概况
1、工程名称:XX雨棚钢结构工程
2、工程地点:XXXX
3、工程结构形式及建设规模:
单层弧形轻钢结构,屋面采用6mm++6mm钢化夹胶玻璃,钢梁采用H型钢梁或钢管,次龙骨采用70*50*3方钢管。
4、质量验收等级:合格等级。
5、安全指标:现场员工安全教育合格率100%,人身死亡率为零,重伤率为零,重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。
第二章、工程施工组织设计编导依据
1、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范:
《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)
《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50021-95)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB5300)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(BGJ301-88)
《钢结构设计规范》(GBJ17-88)
《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-878)
《合金钢技术条件》(GB3077-88)
《碳钢焊条》(GB/T5117-95)
《低合金钢焊条》(GB/T5118-95)
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》(GB11345-89)
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)
第三章、工程施工前期准备
1、熟悉合同、图纸及规范,参加图纸会审,做好施工现场调查记录。
其程序是:
熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查
编制施工机具设备需用计划
 
编制施工机具设备需用计划
编制劳动力需用量计划
工艺流程及作业要领书
 
 
 
编制施工进度计划
编制材料、构件、产品需用量计划
 
 
临时供水、供电计划
  
安全、技术交底
  
编制施工准备工作计划
施工平面总布
审批
2、人员组织
现场施工人员分为两大类:施工管理层及施工劳务层,他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。
a、项目法管理模式
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理,组建钢结构厂房安装工程项目班子。项目组织结构如图:
项目经理
 
 
 
 
 
 
技术管理
 
总工程师
 
 
材料管理
 
工程师
 
 
安装管理
 
工程师
 
 
安全管理
 
工程师
 
 
质量管理
 
工程师
 
 
 
  
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见,并协调项目与有关专家的工作,及是为施工提供细化设计和各工况内验算,指导施工。
项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中,技术部全面负责项目的技术工作,施工部由吊装队、焊接队、测量队组成,负责测量放线、结构吊装、焊接;质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测;机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电;财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务;综合办公室负责文件资料、后勤保卫;总包单位管理协调。
项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成,具体实施各项施工作业。
b、管理人员
本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。
C、劳务班组
劳务班组是施工的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者,从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发,我们在选择劳务人员时的要求是:具有良好的安全、质量意识;具有较高的技术等级;具备类似工程施工经验。
施工人员安排
现场管理机构建立
工程合同签订后,项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作,各管理人员合理分工,密切协作。
项目经理各部门职责
A、项目经理
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章制度,确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
2、组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施等,并组织实施。
3、科学组织