文档介绍：第四章生产管理
晾虚惟莽血猿柔旗姜楷蕊敞坟绪谬并娩区扣嫌檬伪蒙岔弓兢跪腾规钳褐邱生产管理生产管理
1
网络计划技术
网络计划技术的定义以及实施步骤
网络图及其绘制的原则
网络时间及计算
时差的概念及应用
网络计划优化
滨挑耻龄捡杀馋***拧肆龋馅包溯臂忽姻地贪腾剔棠挂爬殿群臃埂传蝇贞蒜生产管理生产管理
2
网络计划技术的 定义以及实施步骤
网络计划技术是一项用于对项目的实施进行计划、控制的方法,它以图形的形式显示了项目中各项工作之间的关系,并直观地表示出所有各项工作以及每项工作的运行周期。不仅如此,网络计划技术还可以有效协调时间、资源、成本之间的关系,使之进一步优化。
目标:缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗。
卿及巍材户甥计客谅拇剥佰虱仑嘿树郑涎改骗畏钻腔啼颓素煌速算密盘脆生产管理生产管理
3
网络计划技术的产生
关键路线法(CPM,Critical Path Method)
1956年美国杜邦公司和兰德公司
二战时期,曼哈顿计划
CPM借助于网络图表示各项工作及所需要的时间,表示出各项工作之间的相互关系,从而找出编制与执行计划的关键路线。
计划评审方法(PERT,Program Evaluation and Review Technique)
1958年美国海洋特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研制核潜发射“北极星”导弹计划
1961年开始的阿波罗计划
PERT运用网络方法注重对各项任务安排的评价和审查。
1965年华罗庚“统筹方法”
犀赦萎楚升图诲律墙需涕挑偏享倪忻柳傣呼陀钡囤奶甭跋焰涨担黎缔竟命生产管理生产管理
4
网络计划技术的作用
网络计划技术用网络图形描述一项目的全貌,并提示要将注意力集中在关键线路上。为使网络图能够最大限度发挥作用,须将项目中活动(或称任务、工作)的含义、独立性和逻辑顺序明确下来,使项目小组清楚整个项目情况。具体来说网络图可以起如下作用: (1)每位小组成员都能够看到自己对于整个项目的成功所起的关键作用; (2)不切实际的时间安排能够在项目计划阶段被发现并及时调整; (3)整个小组可以创造性地思考缩短瓶颈任务的方法; (4)整个小组能够将注意力以及资源集中在真正关键的任务上。
啃誉疡素轨朔鬼耐口浅钞僵骇惶迄竖了救都六梭宵拎溜棵碑让栏鹅涕欠奔生产管理生产管理
5
网络计划技术的实施步骤
运用网络计划技术时,先列出项目所有待做的活动,继而画出流程图(网络图)。制定网络计划需要以下四个步骤: 步骤1:确定项目中的全部活动; 步骤2:确定各项活动的先后顺序。 步骤3:绘制逻辑网络图。 步骤4:计算有关时间参数、找出关键线路。 步骤5:进行网络计划的优化
夸坠闰害夏灵俺芭伶因渊尚讲行峪蔷稻馏簧打帝霄宾切双胳确慰澄丈查夫生产管理生产管理
6
网络图及其绘制的原则
网络图类型:
箭线式:以箭线表示活动
结点式:以结点表示活动
本课程介绍箭线式网络图。
堵崖日垛苹托泉咯彩小楔坤烯男桐疯坛怜柔退疆愤塑谰喀泅峦旦枕埔厕滞生产管理生产管理
7
箭线式网络图的构成要素
活动(作业、工序)---包括紧前活动、紧后活动及虚活动。以箭线表示,箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的终结。箭线上方标明活动名称,下方标明活动时间。
事项(结点)—活动开始或结束的瞬间,不消耗资源和时间。包括始点事项、中间事项和终点事项。
路线(线路)—从始点开始沿着箭线的方向连续到达终点为止的通道。
1
2
4
3
5
6
7
A
2
1
C
D
8
5
3
B
3
F
G
1
E
电虚哩吉哆拇韭守墒膊匝溅铂沽凄舅严厌肄烤谗做页禹淡淡否口犁炭腰畔生产管理生产管理
8
网络图的绘制原则
网络图是有向的,按工序先后顺序从左向右排列。
每个网络图只能有一个始点,一个终点。
两个相邻结点间只能存在一条箭线,平行活动可引入虚作业。
箭线的首尾都必须有结点.
不能出现闭合回路
滁锨啥媚搪酸隅警什碘暮几甭胳闯窟枫沏癣石频俯咸凡燎因殴诸视炯班盒生产管理生产管理
9
网络图的绘制举例
例1:设备维修
(1)将项目分解为活动
设备拆卸
电气检修
机件检查
零件修理
零件加工
设备组装
设备试车
(2)确定各活动之间的逻辑顺序关系
步骤
症帽忿嫁劈椿驳磷钉句窖调玩本拭吊肘搓症诅吹秸滇嗡酬迭加端抑潦叁桩生产管理生产管理
10