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看板管理在企业的应用
栗贺友,郝建男
(唐山爱信齿轮有限责任公司,河北唐山"*)")))
摘要:借鉴实施丰田生产方式准时化的一种重要手段———看板管理的原理和方法等技术,结
合实践形成了适合成批多品种生产,满足市场需求的新看板管理模式,论述了在生产现场中的具体
运作方法,阐述了看板管理系统的构筑思路。
关键词:看板管理;准时化;后补充;平准化
中图分类号:/’#) 文献标识码:0
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3 引言 4 看板管理基本原理
准时化生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先 4B3 看板管理方式基本原则
生最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行
基本特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必控制的信息系统。准时化生产方式以逆向拉动式方
需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装线开
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。始,依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取
它经历了)" 多年的探索和完善,作为一种彻底追求必要数量的所需零部件,而前道工序则在必要的时
生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术, 刻生产必要数量的所需零部件,以补充被后道工序
已逐渐被世界众多的企业所应用。领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工
早在’" 世纪 Q" 年代,国内一些企业曾简单地序之间周转着,从而将与取料和生产的时间、数量、
模仿传递看板,未见成效,而现今一些企业搞看板管品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游,
理时,又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。
其实这是没有真正理解看板的思想,未掌握其方法。综上所述,进行后领取和后补充生产的指示信
事实上,看板是一种指令、一种凭证、一种信息,要实息的工具就是看板,它所遵循的基本原则是“后工序
现准时化生产,在借鉴的同时,要对看板管理进行系领取”。
统性的研究,针对本企业特点,建立适合的看板管理
4B4 看板运行规则
系统。后工序从前工序只领取被摘下看板的数量;前
收稿日期:’""’+ "( + ’#; 修回日期:’""’+ !’+ ’)
作者简介:栗贺友(!(** + ),男,河北秦皇岛人,唐山爱信齿轮有限责任公司工程师,天津大学机械制造工程系工程硕士,主要从事,-. 的应用与
研究。
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工序按照被摘下看板的顺序,只生产被摘下看板的看板。
那一部分部件;不合格品不能转到后工序;没有看板"!$ 工序内看板
的时候,不生产、不搬运;看板一定要附在零部件上; 工序内看板是用于工序内指示生产而使用的看
看板上填写的数量应和实物的数量一致。
板。工序内看板应" 箱" 张,为了便于区别,可以使
!!" 看板的作用用不同的颜色或号码。
(")看板是指示搬运、生产的信息(")工序内看板的形式及内容
旧式推动式生产是以计划为依据,生产周期长, 工序内看板的形式可根据使用的场所设计成圆
造成计划准确性差,很难适应市场的变化。而