文档介绍：供应商现场评审评分标准供应商现场评审评分标准拟制:潘会文评审:彭娟批准:刘秀稳文件编号:版本号:,共包含13个模块。,分为0、2、3、4、5五个等级,如果某项目不适合该供应商,则该项评为N/A,其分数不予考虑。各模块打分后再根据相应权重计算总体得分。N/A:该项目不适合该供应商,该项分值不予计算考虑。0:该项目未被供应商进行管制或供应商不具备该项目要求或该项目完全不符合要求。2:该项目未被供应商进行管制或供应商不具备该项要求,但该项目在规划或执行中有所要求,或存在该项目管制但执行中有严重缺陷。3:该项目被供应商进行管制或列为系统要求。4:该项目被供应商进行管制或列为系统要求,执行中各项要求或规划全部能够落实,执行者配合、执行程度较高。5:该项目完全被供应商进行管制或列为系统要求,全员寻求改进以不断完善,执行者配合意愿极高,各项措施能够立即执行。:各稽核项目实际得分模块得分=∑x该模块权重x100%∑各稽核项目有效分数评审总分为各模块得分之和。:总分在80分以上、且没有不可接受的质量缺陷,为优秀总分在60分(含)以上80分以下、且没有不可接受的质量缺陷,为合格总分在60分以下或有不可接受的质量缺陷,。供应商现场评审评分标准评分汇总表评审项目实际评审项目有效分模块得分模块权重(D)得分(B)数(C)(B÷CxD)、、::比较比较特别不评评定等级分数差一般差满意满意审序号评审项目02345N/A是否有正式的公司质量政策方针、(包括质量管理的结构图)。、实施和维护。??、定期实施、及足够的资源保障?、预防措施,??实施程度如何?是否有文件记录?::比较比较特别不评评定等级分数差一般差满意满意审序号评审项目02345N/?设计开发各阶段有明确的规划,??设计阶段是否进行QFD(质量功能分解)(失效模式和后果分析)分析?,并及时通知相关部门??效果如何?、客户要求、行业要求得到满足吗??设计开发/工程转化的输出能给采购、??有记录吗?:、工程变更评审人:比较比较特别不评评定等级分数差一般差满意满意审序号评审项目02345N/?广泛的被员工了解吗?相关设计/?