文档介绍：目录
一、概述
12/3/2018
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目录
二、APQP的五个过程
、评定和纠正措施
三、控制计划
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一、概述
1 什么是APQP?
定义
APQP:用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划,并确保达到预期要求的活动。
要点
结构化、系统化的方法;
使产品满足顾客的需要和期望;
团队的努力,横向职能小组是重要方法;
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概述(续)
从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动;
不断采取防错措施,不断降低产品风险的过程;
持续改进;
制订必要的程序、标准和控制方法;
控制计划是重要的输出;
制订和实施时间表
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概述(续)
2 APQP的益处
引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本、及时提供优质产品。
3 APQP的基础
组织小组
横向职能小组是APQP成功的组织关键;
小组需授权(确定职责)
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概述(续)
小组成员:技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方、顾客的代表。
确定范围
最重要的指:识别顾客需要、期望和要求。
具体内容包括:
确定小组负责人;
确定各成员职责;
确定内\外顾客;
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概述(续)
确定顾客要求;
理解顾客的要求和期望;
评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性;
确定成本、进度和限制条件;
确定需要的来自顾客的帮助;
确定文件化过程和形式。
小组间的联系
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概述(续)
必须建立与其他顾客和供方小组的联系;
可举行定期会议;
联系的程度根据需要;
培训
APQP成功取决于有效的培训计划;
培训的内容:了解顾客的需要,全部满足顾客的需要和期望的开发技能;
顾客和供方参与
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概述(续)
主要顾客可以和一个供方开始质量策划过程;
供方仍有义务建立横向职能小组管理APQP;
供方必须同样要求其分供方;
同步工程
同步工程:横向职能小组同步进行产品开发和过程开发,以保证可制造性\装配性并缩短开发周期,降低开发成本;
同步技术是横向职能小组为一共同目标而努力的过程;
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概述(续)
取替以往逐级转递的方法;
目的是尽早促使高质量产品实现生产;
小组保证其他领域/小组的计划和活动支持共同的目标。
控制计划
控制计划---控制零件和过程的系统的书面描述。每个控制计划包括三个阶段:
样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料与性能试验的描述;
试生产---对发生在样件之后,全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述;
生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过
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