文档介绍：1000 施工管理
项目管理
基本的方法论
动态控制原理
时间段:
(实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径
通过项目策划和项目控制
实施期主要任务
使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现
决策期的主要任务
确定项目的定义
项目管理的核心任务
项目的目标控制
项目管理的类型
业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心
施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)
建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包
1010 施工方的项目管理
建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
参与方
服务于
涉及阶段
项目管理的目标
项目管理的任务
重点强调
业主方
业主方利益
整个实施阶段
项目的投资(项目总投资)、
进度(动用或交付使用)、
质量目标
三管三控一协调
安全管理是项目管理中的最重要的任务
设计方
项目整体及本身利益
整个实施阶段、主要在设计阶段
自身三大目标及项目的投资目标
三管三控一协调
投资控制:(设计成本及项目的投资目标)
供货方
项目整体及本身利益
整个实施阶段,主要在施工阶段
自身三大目标
三管三控一协调
建设项目工程总承包方
项目整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标及项目的投资目标
三管三控一协调
投资控制:(总承包方的成本控制和投资目标)
基本出发点是:实现生产过程的组织集成,克服设计与施工分离的弊端,
主要意义在于:并不在于总价包干,也不是交钥匙,目的是为建设项目增值
施工方
项目整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标
三管三控一协调
1020 施工管理的组织(重点)
影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素
目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施
组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织
组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系,、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系,用来描述工作流程组织的组织工具,是一种动态关系
工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)
信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)
物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)
组织工具
特征
表达的含义
矩形框的含义
作用
项目结构图
直线连接矩形框
(树状图)WBS
对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务
一个项目的组成部分
或所有工作任务
进行项目结构编码
项目结构图和项目结构的编码是编制投资、进度、质量等编码的基础
组织结构图
单向箭线连接矩形框
反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系
工作部门
进行组织结构编码
工作流程图
单向箭线连接矩形框
菱形框表示判别条件
反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系
各项工作
定义各种管理工作的流程
合同结构图
双箭线连接矩形框
反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系
各参与方
进行合同结构编码
项目结构分解应参考:二考虑,二结合、三个有利于
工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解,然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,
并明确主办、协办、配合的部门,每一个任务至少有一个主办工作部门
工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分、应视项目的进展做必要性的调整
管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解,再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工
管理职能的分工表既可用于项目管理也可用于企业管理
我国多数企业习惯用岗位责任制描述每一个工作部门的工作任务,工业发达国家广泛用管理职能分工表
三种组织结构模式的比较
特征
指令
适用工程
职能组织结构
传统的组织结构模式
有多个指令源、一个上级可有多个下级,一个下级可有多个上级
多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行
不适合大型组织系统
线性组织结构
十分严谨的军事组织系统
指令源是唯一的、一个上级可有多个下级,但一个下级只能有一个上级,是国际上常用模式
信息传递路线长,
不适合特大工程,
矩阵组织结构
较新型组织结构模式
设纵