文档介绍：《阿米巴经营》读书心得
这段时间根据集团的要求学习了《阿米巴经营》一书。这是一本讲述稻盛和夫经营哲学和实学的书。稻盛和夫被称为日本的“经营之圣,人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业,而这两家公司的诞生,关键也在于他的经营哲学和实学。
什么是经营哲学呢?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法。在我看来说的就是企业文化,因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学,这才是企业发展非常重要的东西。
稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学,把做人的哲学引入到企业里面,“做人何为正确”作为公司经营的原则,以此为依据对所有事情做出判断。正确就是公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。作为经营理念就是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。
另外就是“实学”,何谓实学?就是经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。就如本书里讲的把企业分成小的经营单位。“阿米巴”又称变形虫,在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。与一般的日本公司一样,京瓷也有事业本部、事业部等部、课、系、班的阶层制。但与其他公司不同的是,稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织,也就是最小的工作单位,一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组,每个阿米巴都是一个独立的利润中心,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体,再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式注重精简的企业内部组织结构,强调各部门分工明确以提高效率,精简工作人员。如果中小企业内部结构划分科学合理,各部门各司其职,效益自然高。稻盛和夫说过:阿米巴结构的建立既是开始也是结束。也就是说如何建立结构是重中之重。
阿米巴经营确立与市场挂钩的部门核算制度,将部门核算与市场挂钩,全天候触摸市场脉搏,随时调整,规避风险。成立诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会,也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人。下放经营权也是一种十分有效的激励。让全员的参与经营,实际上是激活了神经末