文档介绍：因地制宜,大胆创新,促农增收,保财政增长
塔底村党总支书记——张有江
各位领导,同志们:
大家好!
今年,是“十二五”的第一年,是辛勤的一年,也将是收获的一年,上半年,我党总支在大姚县委及龙街乡党委的正确领导下,继续巩固科学发发展观的成果,以创先争优活动为契机,根据我村实际情况,因地制宜,按照“四为两抓”活动载体的具体要求,形成了“一班子、一机制、一合作社、一基地”的特色发展道路。下面我对上半年工作的具体情况做如下汇报,敬请各位领导批评指导。
工作开展情况
(一)一班子
在推进各项工作的进程中,领导班子处于主导地位,这就要求领导干部具有较强的政策理论水平和业务工作能力。为打造一个心齐、气顺、劲足的村党总支班子,形成了领导班子
“合心、合拍、合力”的良好氛围,塔底村从加强班子自身建设入手,按照“一好双强”的要求选好配强村“两委”班子,并注重班子的教育培训、综合素质的提高及其增强诚信高效办事的能力,通过制定任期目标及年度工作计划,接受党员及其群众的监督;形成了一个崭新,有凝聚力,有创新思想的班子。
(二)一机制
机制完善,是烟草产业持续稳定健康发展的保证。我党总支从建立烤烟生产专业合作社开始,就重视完善各种组织措施,加强规章制度建设,形成完善的机制。通过统一思想、提高认识,加强领导、明确责任、精心组织、广泛宣传,依法依规召开合作社成立大会,进行工商登记注册,并在烤烟生产专业合作社设立大会上,通过了烤烟生产专业合作社章程和合作社社员大会、理事会等管理制度的规范性文件,明确办社宗旨、社员的权利和义务,选举产生了理事会和监事会、理事长和监事长,在合作社中建立理事、监事、财务管理等内部机构,进一步健全和完善合作社内部组织管理工作机制,同时合作社结合自身特点,积极联系专业化服务队伍(如育苗、深耕起垄、植保、烘烤、分级扎把等),制定服务内容和宗旨,通过制定以上规章制度,进一步提高了合作社的管理和运行质量,充分发挥其在产业发展和现代烟草农业建设中的积极作用,同时广大社员充分行使了自己的民主权利,充分体现了合作社的民主管理原则,最终确保了烤烟生产专业合作社的良性发展和烤烟产业的持续稳定健康发展。
(三)一合作社
在经济社会高度发展的今天,分散的土地、文化基础参差不齐的农民,一家一户分散经营烟草种植,严重阻碍了先进农业机械化的使用和先进技术的推广,难以保障烟叶的产量质量以及烟农收入的增长。随着这些深层次的矛盾和问题逐渐浮出水面,烟叶生产在一定程度上遭遇了一个成长“瓶颈”,“单打独斗”的传统作业方式已经不能满足烤烟生产发展的需要,这就要求传统烟叶生产必须向现代烟草农业转变,要求创新符合现代烟草农业要求的烟叶生产组织管理模式。烤烟专业合作社能提高烟草公司对烟叶生产过程的控制和管理能力。生产计划和质量承担者由农户转变为合作社。我村于2009年全面推广“支部+合作社+烟农”的新型烤烟生产组织管理模式。截至今年6月,共有社员
286户,%,高质量、高起点、高标准地完成了烤烟生产专业合作社的筹备及组建工作。自运行以来,在充分发挥社员的积极性、调动全员的参与性、提升科技水平、强化品牌意识和质量意识、充分发挥农民承包土地这一基本生产资料的作用、加快发展农村主导产业、充分发挥实现“普惠”烟农、增加农民收入、促进农村脱贫致富的目标,推进社会主义