文档介绍：热工班组绩效考核奖励管理制度(初稿)
1主题内容与适用范围
本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。
本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。
2总则
,对热工班组人员进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进班组安全生产。结合班组实际情况,特制定本绩效考核管理办法。
本制度的解释权属设备维护部热工室。
3绩效考核奖励权限
、奖励建议。
、奖励建议。
、奖励建议。
、奖励建议,经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
、奖励,经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
4绩效考核奖励内容
本考核制度实行百分制考核,基础分值100分。
考核内容
权重
考核得分
劳动纪律
10%
劳动纪律×10%+培训学****215;20%+安全生产×30%+设备管理×30%+
班组管理×10%
培训学****br/>20%
安全生产
30%
设备管理
30%
班组管理
10%
班组长考核奖励系数:
技术员考核奖励系数:
二级专责工考核奖励系数:
三级专责工考核奖励系数:
检修工考核奖励系数:
综合考核得分=(劳动纪律×10%+培训学****215;20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%)÷100×岗位系数
,做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次,超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次,另加计考核100元/次。
、销假制度,未经请假审批手续(班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意,班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意)而擅自离岗考核5分/次,另加计考核50元/次,因擅自离岗造成严重后果考核10分/次,另加计考核100元/次。
,确保24小时能够联系的上,凡因工作需要,20分钟内联系不到责任人,考核1分/次,耽误工作的,考核5分/次,另加计考核100元/次。
、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动,考核2分/次。
、活动,考核2分/次。
、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事,考核5分/次。
,若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。
,考核10分/次,若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处罚外班组进行同等金额考核。
、调动和指挥者,考核10分/次,情节严重者直接取消当月绩效奖(二次分配部分)。
,考核1分/次;公司级培训考试成绩突出,