文档介绍：企业生命模型研究
企业生命模型研究
周晖
(北京大学经济学院博士后流动站、深圳证券交易所博士后工作站)

摘要:已有的各种企业成长理论具有一定程度的不完整性,企业生命模型是一
种新的企业成长理论范式,在模型中,企业“基因”的“DNA 双螺旋结构”的双链是资本
链与人力资本链,连接双链的四要素是企业家、公司治理、技术与文化,其经济学逻
辑是四因素决定或提高了企业的技术效率与代理效率。其管理学逻辑是企业生命模型
是一个自组织模型,在四因素中,公司治理作为慢变量在成长与演化中起最后的决定
作用。一个完全公平竞争的内外市场环境,将提高企业的信息传输效率。
关键词:技术效率;代理效率;自组织;信息效率

据统计,世界 500 强的企业平均寿命是 40 岁,美均寿命约
5 岁,而我均寿命约岁。•一国
经济的国际竞争取决于该国企业的国际竞争力,而企业竞争力的关键是企业成
长问题。尤其在我国即将加入 WTO、国内经济面临进一步对外开放的形势下,
企业的成长问题已成为现阶段我国经济发展刻不容缓的重要课题。
1、企业生命模型的提出
在企业成长理论的丛林中,许多人曾作出过里程碑式的贡献。贝恩于 1959
年发表《产业组织》这部经典性著作,提出了现代产业组织理论的三个基本范
畴:市场结构、市场行为和市场效果,在此框架内,企业的绩效和成长取决于
企业所处的市场结构和所采取的市场行为。美国经济学家,制度学派的代表人
物科斯认为“企业最显著的特征是,它是价格机制的替代物”(1)。由于交易费用
的存在,企业具有不断扩大规模的倾向,一直到由于规模扩大所增加的组织费
用等于市场上的交易费用为止。Michael E. Porter 提出了企业市场拓展论,将企
业竞争优势和成长归于企业的市场力量与产业拓展,并假设这一力量与企业进
行市场定位,构建进入和退出市场壁垒的能力相一致。波特把企业的市场力量
归纳为五种,为了确定企业的竞争优势,波特提出了差异化战略,低成本战略
和集聚战略,并且回答了采取以上三种战略的原因——即价值链分析(2)(3)。
2002’中国博士后经济与管理前沿论坛
Winter, S. G 等人提出了企业进化论,强调企业资源的差异性,同时亦注重企业
资源与环境变化的统一。认为企业的成长是通过生物进化的三种核心机制(即
多样性、遗传性、自然选择性)来完成的。该理论相当重视组织、创新、路径
依赖等的进化对企业成长的影响(4)。Ichak Adizes 提出了企业生命周期论,分析
了企业的的孕育期、青春期、盛年期、官僚期、死亡期中每个阶段各自所呈现
的不同的本质与特征(5)。Prahalad 和 Gary、Hamel 等人提出了企业核心能力理
论,认为核心能力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技
能和有机结合多种技能的学识。”(6)强有力的核心能力的存在决定了企业有效
的战略活动领域,也就产生出企业特有的生命线。20 世纪 90 年代涌现了企业知
识论,该理论认为知识是企业竞争优势的根源,不仅是因为企业内的显性知识,
尤其是一些默会知识(tacit knowledge)难以被竞争对手所模仿,而且还在于当
前的知识存在所形成的知识结构决定了企业发现未来机会、配置资源的方法。(7)
以上理论是在不同时期从不同角度来诠释企业成长的理论,为企业的成长理论
作出了贡献,但也因为如此,这些理论具有一定程度的片面性和不完整性。由
于以上理论多是分别从企业对外部环境的适应和内部资源能力两个方面进行了
阐述,从而可能忽视对企业运营整体的研究。那么,如何将以上理论更好的融
合,即既具有企业外部竞争性、适应性,又强调内部的核心能力,更重要的是
如何从微观角度解释企业的生命周期特征,这便是本文提出企业生命模型这一
新的理论范式的原因。
在对既有企业成长理论评述的基础上,本文将提出企业的生命模型:企业
“DNA”的双螺旋长链为两条基本链,一条链为财务资本链(Capital 链),一条为
人力资本链(human resource 链),企业 DNA 的“碱基”可以假定为企业家、公司
治理、技术和文化。如下图:
企业生命模型研究
C 链 H 链

H — C — G — T — E — C H 链: 人力资本链
C 链:资本链

E :企业家 Entrepreneur
H — G — E — C — T — C
G :治理 Governance
T :技术 Technology
H — E