文档介绍：竞聘报告
各位领导、评委以及同事们,大家好。
首先非常感谢科室领导给我这次竞聘XXX组长的机会。下面我对我今天竞聘组长的报告做一下汇报,希望领导给予评审和建议。
我今天的竞聘报告分为四个部分:1、个人简介2、对组长的认识3、如何做一名组长4、下阶段工作
我先做一下自我介绍:我叫XXX,今年XXX岁,大专学历,XXX年XXX月XXX日入职XXX至今已有XXX个月了。
经过XXX天的培训于XXX年XXX月XXX日我被分配到XXX,我的主要任务是保证XXX工序的XXX设备安全正常的运行,并为后工序提供合格的膜品质。
XXX年XXX月XXX日—XXX年XXX月XXX日,按照上级要求及时完成整个XXX分厂70%的设备内EFU的测漏任务。
XXX年XXX月,做好本职工作的同时,和其他同事测量过XXX分厂XXX部分区域的压差和风速,为改善该区Particle超标提供有效的数据参考。
在以上的工作当中得到相关领导的肯定和表扬,并且通过个人的努力获得了XXX制造科特殊贡献奖、优秀员工以及合理化建议奖三项殊荣。
二、我谈一下我对组长的认识,我认为,组长是一个企业当中最基层的管理者,也是对于生产任务最直接的执行和管理者,所以组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。
作为一个组长,对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听并且绝对服从,把任务和命令及时的分派传达下去,让每一个员工都了解生产计划,也好应对生产任务,做好应对工作。与前后工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通,最终把完成的任务情况,及时的向上级如实的汇报,好让领导对于产线有具体的了解,以便安排下一步的工作计划。
三、我如何做一名组长
我认为组长要具备四种能力:
安全管理能力,所谓安全生产就是人员生命安全,和环境安全,建立产线巡检制度,定制一张安全巡检表,每日作业人员巡检完毕后,在巡检表上签上巡检人的名字,以体现巡检的结果,并且坚持现在一月一次的安全教育,通过笔试和现场指导的方式对员工进行教育。
品质管理能力,作为组长要履行对作业人员和设备的监督、指导的职责。对于作业人员监督他们的操作手法是否按照作业指导书的规程进行操作,以免违规的行为导致品质的不良,对设备要和工程师做好沟通,一同确认流品参数没有问题后再进行生产,以确保流品的准确性。PI最容易出现的不良就是Printer设备的膜品质涂布不良,一旦出现这种突发的不良一定要先把Printer机待机。然后通知Loader和Unloader工位停止流品,最后通知工程师等待他们解决。我在PI Printer工位工作
XXX个月了,对于处理类似的突发情况非常的熟悉,所以我觉得我具备一定的品质管理能力。
生产管理能力。对于每天的生产计划和指示要以开会的形式通知给每一个员工,让他们对于当天的任务有比较全面的了解好应对生产,及时的把药液量产和测测试的进行区分避免药液使用的准确性,在切线的时候,一定要工程师确认好流品类型及参数,准确无