文档介绍：竞聘测试管理部经理演讲稿
演讲稿结构
工作简介
个人自荐
组织目标
部门建设
工作规划
业务规划
测试职能
人员激励
部门沟通
工作简介
以“积极工作”为工作指导,引领测试组日常测试工作
以“技术创新”为工作动力,加强部门的学****能力和技术掌握
以“产品质量”为工作目标,加强测试流程管理,加强测试影响力和执行力度,加强业务和技术沟通
以“快乐工作”为行为方式,达到激励自己、同组和其他部门同事共同完成工作
个人自荐
丰富的工作经历
从事测试实际工作
从事测试管理工作
从事项目管理工作
积极主动的工作心态和对行业的热爱
多种技能知识的掌握
操作系统的认知,linux,windows
数据库的使用的掌握 oracle
测试工具的使用 QC,QTP,LR
其他技术知识开源工具,weblogic,配置管理工具
文档能力和语言能力
个人管理能力展现
具有领导团队协作完成项目指定目标的能力
对资源的把握,和部门的沟通有良好的方向感和能力
对部门工作建设和人才建设有很好的工作机制和激励机制
理想岗位状态
测试管理部经理 1名
Web高级测试工程师 4-6名
Web测试工程师 4-6名
高级性能测试工程师 2名
测试人员 4-6名
现有资源利用
整合现有资源,确定人员素质
以保证项目进度和质量为前提,进行人员重组
生成完善的部门绩效考核体系
以“是否作为”为主要参考,优胜劣汰
组织目标
组织结构准则:
提供软件测试的快速决策能力
提高开发过程和测试过程之间的协调,合作
规范,不带偏见的运作管理,配置精干的人员进入项目测试
充分协调测试和质量管理的关系
测试过程中专有技能要充分发挥,体现
对测试人员的职业道德和事业发展产生积极的影响
组织目标
短期目标
资源融合
技术融合
业务融合
工作融合
具体执行:
工作考评
部门绩效考核
近期工作安排
培训安排
业务测试交互
人员定岗,定职
部门建设
部门建设
长期目标
发展综合业务能力
提高测试技术,手段
增强测试影响力
部门良性可持续发展
具体执行:
测试人员业务指导
测试技术长期学****掌握
职级考评,升、降
加强部门沟通,督促作用发挥
人才培养
人才引入
工作规划
测试组织形式
测试模型建立(W+H模型)
W模型
H模型
工作规划