文档介绍：安全管理的目标和管理对象
HAZOP分析简介
HAZOP运用举例
HAZOP的意义
提纲:
一、安全管理目标和对象
1、不出问题(空洞,无说服力); 2、消除和控制“物的不安全状态”、“人的不安全行为” 引入问题:人人按章办事,还会不会出问题? 3、本质安全型企业(物故障不出问题/人失误不出问题). 长期性、艰巨性的工程,目前描述安全工作所处的阶段,自谦的说法是形势严峻、任重道远;想说得满一点,还只能说是相对稳定或稳定好转,不敢说根本好转!
漏洞!未知风险!(预案) HAZOP意义所在!
目标
被动的
吃药式的
须付出代价的
动态的
隐性的
可预见的
客观存在的
普遍性的
可测量的
管理对象
危险源
事故隐患
事故
1 、事故管理
不让重复性
事故发生;
2、事故隐患
排查、消除或控制,
达到不发展成事故的目的;
3、危险源
识别、替代、限制,
控制其在受控范围内,
达到其不产生事故隐患
或发展成事故的目的;
人的不安全行为
物的不安全状态
管理缺陷
危险源
重点控制
危险源
事故隐患
不安全事件
未遂事故
事故
达到“四消灭”标准的事故
未辨识出的危险源
工艺漏洞
管理缺陷
冰山理论的海平面
海因法则
1:29:300
墨非法则
偶然损失
危险源
事故
隐患
人的不安全行为
物的不安全状态
管理缺陷
显性的(直接原因)
隐性的(间接原因)
重点: 危险源!
引入问题:人是不是危险源?
安全意识
珍惜生命四不伤害!
风险意识时刻警剔、警钟长鸣!
检修作业五信五不信
信盲板不信阀门
信分析不信感觉
信签字不信口头
信自检不信汇报
信科学不信经验
预防为主(安全第一原则,服从考核监管)
行为规范(抵制不安全行为****惯性违章)
安全技能
知识
做事套路(方法)
风险预知
安全态度
精细规范迅速
侥幸心理
马大哈心理
危险源的重点是“管人!”,
----------提高人的能力。
“辨识危险、控制风险”
安全管理的重点是危险源
“管人”的重点是引导安全文化
二个层面
初级阶段
高级阶段
文化让有机会犯错的人不愿意犯错
制度让想犯错误的人犯不了错