文档介绍：校长竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
非常荣幸有这样的机会与各位交流自己对教育的理解与主张。通过参与这次小学校长竞职,希望更好的实现自己的信念与梦想,并期望能在尚义教育改革的大潮中实现自己的人生价值,并为尚义教育事业的发展做出自己的贡献。
我叫张志宏,来自红土梁镇九年制学校,1995年毕业于张北师范学校,先后通过进修学习取得大专和本科学历,并走上了神圣的讲坛,从此,教育成了我生命中的一部分,在这宝贵的17年中,我一直从事着语文学科的教学工作,多年来,我担任过班主任、教导处干事、教导主任、教学副校长,2007年担任红土梁镇九年制学校校长职务,主管全镇幼、小、中三个学段的教育工作(全镇教育)。任校长以来,学校先后被评为:学前教育先进单位、招生工作先进单位、教育教学工作先进单位、学校宣传工作先进单位、连续两届艺术节获集体三等奖。
17年的教育生涯,我从一名普通教师到主主管全镇教育的总校长,,回想自己12年的教师生活和5年多的学校管理实践,实际上就是一条孜孜不倦的学习之路,在教育一线的所学、所思、所为、所获,使自己愈加成熟。特别是从各位领导和老师们身上学到了很多宝贵的执政新理念和从业新激情。这一切,对于今天竞聘校长的我赋予了更多的底气和信心。
想必在座的各位和我都有同感,那就是,学校中几乎所有的问题都是管理问题。“学校无小事,处处都育人”。学校中,三驾马车共存:教、德、保,教学是学校的中心工作;德育是根本;行政、后勤管理是保障,三者相互依存,相互作用,辩证统一。要创建一流学校,就必须树立以
文化立校为理念,以教学为中心,以管理为突破,激发全体教职员工的执业豪情,走科学发展之路。要实现上述目标,校长尤为重要。我以为,校长对学校的领导首先应是理念引领,其次才是行政管理。校长不应手拿一个鞭子,而是要高举一面旗帜。
因此,我将本着“在继承中创新,在创新中发展,在发展中提升”的办学策略开展工作,努力构建一个鼓舞人、发展人、幸福人的和谐校园,使学校获得可持续发展的动力、活力与魅力。
下面我从四个层面来阐述我的文化立校理念和施政方略。
第一、发展班子,打造求真务实、以人为本的领导和管理文化。
文化立校,理念引领,谋划全局,关键在班子,班子建设关键在班长。校长要首当其冲,以身作则,率先垂范,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。在不断完善自身的基础上统班子、带队伍,按照班子成员各自特点,合理分工,使人尽其才,各尽所能。班子成员之间坦诚相待,相互支持,相互配合,形成合力。建立完善科学决策机制,严格执行班子议事规则,坚持民主集中制,健全各项制度,严格校务公开,规范财务管理,落实安全责任,力求学校管理精品化、教育教学管理精致化、后勤行政管理精细化,不断提高学校可持续发展的软实力。
第二、成功教师,营造敬业精业、协作高效的教师与教学文化。
“百年大计,教育为本,教育大计,教师为本”。
一要打造一个团队。发展学习型组织,鼓励教师多学习,及时更新教育理念,不断提升专业知识和人文素养。通过胜任型、骨干型和名师型三个不同的培养层次,形成合理的教师梯队,带动教师队伍整体水平的提高。
二要搭建一个平台。注重常规管理,创新激励机制,挖掘教师的内在潜力。开展“说课”、“赛课”、“评课”系列展示活动,努力提高课堂教学质量,推行“点课制