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三大跨国战略咨询公司比较

在全球战略咨询公司中,麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务 80
年代便进入中国,20 多年过去了,虽然在市场竞争中也出现过一些失误,但其完善的咨询服
务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

中国分配力量比较

麦肯锡:

业务网络覆盖 43 个国家,拥有 82 家分公司,近 9000 名员工。麦肯锡 1959 年进入亚太
地区,在中国的业务始于 1985 年。自那时起,麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分
公司。中国大陆公司从 1993 年开始成立,麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有 180 人,
中国大陆的咨询顾问超过 80 人,大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中
国公司的客户已经从以前 100%的跨国公司发展到今天 60%以上是中国本土公司,包括国有企
业、私营企业等;从 1996 年到 2000 年,麦肯锡在大中华区做了近 300 个咨询项目,不包括
没有完全完成的项目,这是非常有挑战性的。

波士顿:

波士顿顾问公司成立于 1963 年。经过近 40 多年的发展,波士顿顾问公司已经成为一家
全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询
服务。波士顿 20 世纪 80 年代进入中国市场,并于 1993 年 1 月在上海正式成立了波士顿咨
询上海有限公司,目前包含香港在内在中国有 70 余名咨询顾问,在全球拥有 2700 名顾问。

贝恩:

Bain & Company 创立于 1973 年,总部位于波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年就业
于波士顿咨询公司。在 1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。
在 1973 年到 80 年代中期,贝恩公司的年增长速度为 50%左右。在 1998 年,贝恩公司拥有咨
询顾问近 1500 人,年营业收入亿美元,客户主要分布在 60 多个国家。
贝恩于 1993 年在北京正式建立办事处,是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有 50
多位咨询顾问,在全球拥有 2800 多位顾问。
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业务特色比较

麦肯锡:虔诚的咨询教士

麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律,有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨
询时一定要保持独立性,一定不要过多干预客户的内部事务”,这是上个世纪麦肯锡创始人
之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律,这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询
公司奉为金科玉律,也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。

波士顿:用知识管理占据市场

1963 年,波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心,走出一条
“用知识管理占据市场”的经营之路。

贝恩:为客户提供最佳成效

贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命,他们认为向客户提供的应该是基
于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他