文档介绍：《世界因你不同》
Making a World of Difference
刘衍庆
学生时代
1966 – 1972台湾就读国立小学。
1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中。
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士。
1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士。
主要职业轨迹
1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算系RCS(研究计算机科学家),并在1990年七月获得AP(助理教授)的职位。
1990 - 1996 美国苹果电脑公司:语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁。
1996 - 1998 美国SGI电脑公司:so子公司总裁。
1998 – 2004美国微软公司:微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁。
2005年7月,李开复离开微软,闪电加盟Google,并担任Google中国区总裁。
2009年9月李开复离开Google,在中国北京创立创新工场。
2010年2月创新工场帮助第一位大学生成功创业。
李开复在苹果
苹果的产品总被视为艺术品,而它们的创造者――苹果的员工们,也颇有艺术家的特质,每个工程师都是天才,都个性十足。因此,我深信“放权”才是最好管理的艺术方法。我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁,先从高层那里理解大的战略思想,然后传达给员工。我压抑住自己的好奇,克制住每件事都要自己过问的冲动,充分信任员工,给员工一定范围的自由。我深信,这才是真正有管理的艺术。
李开复在SGI
世界不需要没有用的创新
李开复在微软
我有幸参与了微软Windows Vista的研发工作。在这个过程中深深地感受到了,我们现在已经使用的微软产品方便、快捷而又智能,但是在科技研发过程中却充满了曲折和困难。尤其是微软的Windows Vista系统,从开始酝酿到最后的发布,用了整整5年的时间,其间甚至经历过一次完全的推翻重写,这个过程,让微软视窗团队的每一个工程师都曾经充满沮丧和煎熬。也许,无论是历史还是科技,这种曲折都是前进的一个组成部分。
李开复在google
关于研发团队
我们进入了中国9个月,最主要的关键词就是招人、搬家。为什么要搬家呢?因为我们招人招的太成功了,7月底,我们第100名工程师到位,其中有80位本土招聘的工程师,另外我们带来了12位资深的Google工程师,他们会把他们的做事方式传递给这80位人,另外我们还有6位研发带头人,我们明确了目标和研发方向。
第一,我们要做本地主导驱动的产品创新,第二要专注中国,再服务世界。这100个人大部分的时间是把中国的本地的东西做好,我们衡量我们中国和美国的产品确实有差距,我们要把差距缩短,甚至是把中国的产品做的更好。我们不要像一些外企那样,中国研发人员只是高级外包的团队,或者说是做汉化工作。我们今天在中国的网站,未来的发展是由中国的团队决定,在过去,美国的员工,也有参与这样的工作,在未来,每一个在美国,想参与中国未来产品研发的员工,他们会汇报到中国来。