《杜拉拉升职记》读后感.docx

文档介绍：《杜拉拉升职记》读后感
,就会明白为他们什么不修理有才无德的下属了。一是为了好用,二是为了制衡。其实眼里只有权钱的人反而最容易利用和把握。
,要宽容,要不和小人计较。女人应该把省下来的时间用来工作学习锻炼保养修身养性和搞好人际关系。
,别用气,多用计。
。不要轻易放弃一个人。用人要用之所长,尤其是这个人具有非常显著的长处的时候。当然,也没有必要费尽心思把他的短板加长了,尤其是情商和性格方面的缺陷,不要试图去改进,没用。规避就好。

(1)在坚持基本原则的基础上对所有人好。性格怪癖的人不见得是坏人,必要的时候会帮助你。不要急于和某些人划清界限。
(2)不要在一棵树上吊死。不要在大局势没明朗的时候急于站入某队。
,当断则断。心要狠,手要快。决定了下手的事情不要有负罪感。
。即使不能助你在本单位高升,至少可以在你迫不得已离职的时候能有更多的机会寻找出路。
,在工作内容和时间上。
,理清思路,准备好事实证据。
,是没拿准主意找你探讨,还是做出决定以后对你宣布。不要由此碰无谓的钉子,哪怕自己比领导正确一万倍。
1.(1)紧靠着(至少不脱离)核心业务,才能获得最快的发展。
(2)跟对人能让你的努力事半功倍,效益最大化。
2.(1)乱世出英雄。
(2)打铁还得自身硬。
,陈述所有人都看得见的客观事实。
,可能是这个人的问题;如果手下两个重要角色都有问题,那肯定是当领导的问题。不是