文档介绍：摘要
招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。人员招聘关系到每个企业人才队伍的建设,招聘的宗旨是招聘对企业有用的人才,为招聘对企业有用的人才,首先需要知道招聘人员的目的,要求,对各岗位建立岗位职责和岗位任职需要。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想,合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的诉求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良好的内部竞争氛围。文章就人员招聘和岗位设计的进行论述。
关键词:人员招聘岗位设计能岗匹配
目录
第一章 绪论…………………………………………………………………3
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第二章 人员招聘……………………………………………………………4
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第三章 目前现实操作中存在的问题及产生原因…………………………5
,前期准备工作不足…………………………………………………5
,忽视求职者的价值观 …………………………………………6
,缺乏成本预算个效率度量 …………………………………………6
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第四章 案例分析……………………………………………………………8
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—丰田汽车公司为例……………………………8
第五章 岗位设计理念……………………………………………………10
“匹配—需求”的设计理念…………………………………………………………10
“岗位—员工胜任力”的设计理念…………………………………………………10
第六章 优化岗位设计,提高人员招聘水平………………………………11
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第七章 结论………………………………………………………………13
致谢……………………………………………………………………………14
参考文献………………………………………………………………………15
第一章绪论
经过多年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题,人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人员招聘,可以为空缺职位找到合适的人选,可以显著改善企业员工结构,树立良好的企业形象,并能节省企业的开发培训费用。在进行招聘,获得人才的过程中,进行合理、有效的岗位分析和设计,是招聘工作获得良好效果的基础和保证。
研究人员招聘与岗位设计的目的
随着中国经济的持续发展,在中国市场这个大舞台上,企业之间的竞争已日趋激烈。各种企业能否生存与发展取决于他们在竞争环境中是否处于相对优势的地位,而在所有竞争优势要素中,人力资源的质量是最为重要的,因此企业的竞争最终就是企业所拥有的人力资源的竞争。
“选人、用人、育人、留人”构成了现在企业人力资源管理的四大基本职能,作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。当前人力资源配置的社会化市场程度的不断加深,员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出。
岗位设计对人员招聘的意义
岗位设计是在工作分析的信息基础上,研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现,以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性
岗位设计的目的则是明确工作内容和方法,岗位设计既要考虑组织如何提高效率,又要满足员工的成长和福利要求。因此,岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率,又能够最大限度地满足于成长和增加个人福利的要求。
第二章人员招聘
人员招聘的内涵
为了企业发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用。
人员招聘是人力资源的工作内容之一。作为人力资源的重要环节,人员招聘设计规划、途径、组织和实施等许多方面。是组织获取人力资源的第一环节,