文档介绍：测试编号 020000000005
岗位胜任力报告
Competence Report of China Talent Tests
张静
2003年04月07日
本报告为招聘选拔的重要参考不能作为决策依据
本报告解释权归劳科所和北森盛世共同拥有更多信息请与北森盛世联系,
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前言
这份报告是用在企业外部人员招聘和内部人员选拔中报告将招聘选拔考察的因素细化
并量化目的是帮助你更省时更深入的了解测试人员的特点本报告通过MBTI人格测验和
动力测验对人员的做事方式管理方式决策方式领导方式等方面进行科学评价从而
为你的员工招聘和领导选拔提供非常有价值的客观依据
这份报告采用的理论基础是人格理论及动力理论人格理论源于瑞士著名心理学家卡尔
荣格的人格划分后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers发展而形成的
动力理论结合国际著名的大五人格理论中的内容理论的确定是根据我们在人格动力兴
趣价值方面近十年的研究及应用经验而确定的
报告阅读说明
1这份报告对人的特点进行了详细描述是科学的参考资料而不是唯一的决策依
据它让你用开放地眼光选择适合的人选而不是限制你的选择
2 报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况而不是你的知识经验技巧
3任何一个人均有优缺点对一个组织而言没有好与坏之分但对一个
组织或团队或岗位而言有最适合这个岗位的人
4在选拔前最好先确定岗位对人员的要求并按要求排序然后进行筛选
5 自人格理论及动力理论应用五十年来有上千的案例研究并且有正在进行的研
究支持我们的应用
本报告包括以下内容
人际沟通
问题处理
团队合作
领导风格
创新意识
时间管理
工作动力
决策判断
计划组织
其他特点
适合环境
1
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人际沟通
由于先天和后天的各种原因每个人都形成自己独有的沟通风格和特点它们不一定
有好坏之分重要的是在了解了自己和他人的沟通方式以后如何使自己更好地发挥自己
的优势避免劣势并且更多地理解他人适应他人的沟通方式
人际沟通报告是对你与他人的沟通时的态度愿望特点和风格的描述用来分析你
是如何建立维护发展或恢复与人或群体的积极情感关系结果是使人们相互和睦关
心形成良好的人际氛围这些维度皆是基于对我们日常工作的分析总结出的工作中最
常用最重要的人际沟通各个方面
所有的维度最高分都为100% 最低分为0% 分别设有低分特征和高分特征两项描述
大部分的人都处在两极之间的某一个点上程度不同每个人可根据自己的得分结合高
低分特征描述了解与分析自己的人际沟通风格
注高于70为高分低于30为低分
愿意主动说服和引导他人
43%
高分特征
与人交往有较强的主控意识
做事目的性强