文档介绍：SWOT分析
定义:
主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁,制定未来发展策略。
SWOT是一个很有效率的工具,它的结构虽然简单,但是可以用来处理非常复杂的事务。
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何为SWOT
S --- Strength 强项,优势
W--- Weakness 弱项,劣势
O --- Opportunity 机会,机遇
T --- Threat 威胁,对手
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何时要用SWOT分析
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略
竞争对手分析
市场定位
个人生涯规划
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SWOT的作用
了解与自己有关的外在环境
了解自己本身的内在环境
指出自己应该走向何处
指出自己能向何处发展
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SWOT矩阵图
优势
Strength
劣势
Weakness
机会
Opportunity
威胁
Threat
内部环境
外部环境
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SWOT分析步骤图解
罗列
SWOT
组合成策略
SO ST
WO WT
分析策略
甄别和选择策略
制定目标、计划并实施策略
条件
分析
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、找出机会和威胁
,组合成策略
个人的SWOT分析
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建立SWOT表时可以考虑的问题
S:优势 ? ? ? ? ? ?
W:缺点 ? ? ? ? ?
O:机会 ? ? ? ? ? -10年内的发展?
T:威胁 ? ? ? ? ?
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策略的组合包括
-优势(OS)策略(最好)
抓住机会,发挥优势
-劣势(OW)策略
利用外部资源来弥补公司内部劣势
-优势(TS)策略
利用优势减少威胁的影响,最终将威胁转化为机遇。
-劣势(TW)策略
减少劣势同时回避威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生。
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策略选择比较
TW对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策
Ow对策和TS对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策
OS对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策
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