文档介绍：施工质量控制中相关文件的审核
1000 施工管理
项目结构分解的原则(两个考虑,三个有利于,两个结合)
考虑项目进展的总体部署
考虑项目的组成
有利于项目实施任务的发包
有利于项目实施任务的进行
有利于项目目标的控制
结合合同结构
结合项目管理的组织结构
组织结构图反映的关系
反映工作单位,工作部门,工作人员之间的组织关系
反映项目经理,主管部门,主管人员之间的组织关系
管理职能分工表
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织:投资和进度、质量控制,合同管理,付款和设计变更的流程
(2)信息处理工作流程组织:如与生成进度报告的有关的数据处理流程
(3)物质流程:设计工作流程,物资采购流程,施工工作流程
施工组织设计的内容
基本内容
施组总设计
单位工程施组
分部分项施组
1
工程概况
建设项目的工程概况
工程概况及施工特点分析
工程概况及施工特点分析
2
施工部署和施工方案
施工部署及其核心工程的施工方案
施工方案的选择
施工方法和施工机械的选择
3
全场性施工准备工作计划
单位工程施工准备工作计划
分部分项工程的施工准备工作计划
4
施工进度计划
施工总进度计划
单位工程施工进度计划
分部分项工程施工进度计划
5
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划表
6
施工平面图
全场性施工总平面图设计
单位工程施工总平面图设计
作业区施工平面图设计
7
技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施
技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施
8
主要技术经济指标
主要技术经济指标(项目施工工期,劳动生产率,项目施工质量成本安全,机械化程度,预制化程度,暂设工程)
主要技术经济指标(工期资源消耗的均衡性,机械设备的利用程度)
施工组织总设计的编制程序
(1)收集资料调查研究
(2)计算主要工种工程的工程量
(3)确定施工的总体部署
(4)拟定施工方案
(5)编制施工总进度计划
(6)编制资源需求量计划
(7)编制施工准备工作计划
(8)施工总平面图设计
(9)计算主要技术经济指标
项目经理的权限(力)
参与项目招投标和合同签订(受托签订)
参与选择具有资质的分包人
参与组建项目经理部
参与选择物质供应方
授权投入使用项目资金
授权协调项目相关的内外关系
组织项目管理班子
组织生产管理
制定内部计筹办法
选择施工作业队伍
项目管理目标责任书的编制依据
项目合同文件
项目管理规划大纲
组织的管理制度
组织的经营方针和目标
建设工程施工风险
组织风险
与人有关
经济和管理风险
工程资金供应条件
合同风险
现在与公用防火设施的可用性及其数量
事故防范措施和计划
人身安全控制计划
信息安全控制计划
工程环境风险
自然灾害
岩土和水文地质条件
气象条件
引起火灾和爆炸的因素
技术风险
工程设计文件
工程施工方案
工程物资
工程机械
风险管理
风险识别
收集资料
确定因素
编制风险识别报告
风险评估
分析概率和损失量
确定风险量和风险等级
风险响应
规避,减轻,自留,转移或组合
转移——保险
风险控制
预测,监控和预警
监理的工作任务
施工准备阶段
一参与设计向施工交底
一审批单位和一般单项工程开工报告
二审查分包资质和施组
三检查质保体系和安全技术措施质管制度和程序
复测资料
重点部位的中线和水平控制
施工阶段质量控制
1校验施工测量放线
1验收隐蔽工程和分部分项工程
1签署分部分项和单位工程的质量评定表
1监理记录
3查进场材料和质量
新材料,新工艺,新技术,新设备的论证记录和验收标准
测量仪器定期检验的证明文件
2监督监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检验和抽查
监督施工单位认真处理一般质量事故并做好记录
1报告将大和重大质量事故及其他紧急情况及时报告业主
竣工验收阶段
督查施工单位整理竣工文件和验收资料
审查竣工验收申请,编写工程质量评估报告
组织预验收,参加竣工验收,签署竣工验收意见
编写监理文件
监理规划和监理实施细则
项目
谁编谁审
依据
建设监理规划
总监编,单位技术负责人审批
,设计文件和技术资料
,简历合同和建设项目相关的合同文件
监理实施细则
专业工程师编,总监审