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版本/修改:A/2011
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目的
为了严把工程质量关,消除各种质量隐患,使施工质量始终处于可控状态,特制定本管理制度。
适用范围
适用于以公司名义中标及实际由公司运作的项目。
职责
工程部为工程质量的归口管理部门。
管理制度
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,树立企业品牌意识,打造项目口碑战略。不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。
,要制定项目质量目标。对有拓展机会的项目,要有针对性地制定质量创优规划,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实。
,班组到个人,层层签订质量责任状,依例进行施工质量管理。
,做好施工期间与竣工后满意度的跟踪。

,参加对审计文件的会审,了解设计意图,明确技术途径。确定工程项目适用规范,操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导指导性文件。对设计文件有疑问或人为设计文家存在问题,应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录;
,项目技术负责人负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以《技术交底书》形式下达并记录。
,项目部在单位工程开工前,应针对性地编制有指导意义的施工方案并报公司总工审批。
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、现场施工测量和放样计算复核,按规定进行交换等是否完成。
、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训,是否掌握应用。
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、质量措施是否制定。
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,并且合格。
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,放样是否经过复核无误,是否进行换手复核,以确保工程的可靠性,保证管道在施工中的准确行。
,验标规定,抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
,记载是否祥实。
,其结果足够满足实际要求,材料合格证件是否齐全。
,规程要求组织施工。
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,质量管理小组活动是否正常开展。
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,要求施工技术人员及时采取