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本田——世界汽车业的佼佼者

本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界,本田是技术和活
力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于 1946 年的企业能够
在短短几十年内取得如此的成绩,与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。
本田宗一郎于 1906 年出生在静冈县,1922 从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他
对机械技术非常热心,很快成为优秀的修理工,而且在 1928 年曾独立开办过汽车修理厂,
经营得非常成功。1934 年他关闭了修理厂成立了东海精密机械公司,并生产活塞环,产品的
主要买主为丰田公司。由于宗一郎不愿永远为别人做嫁衣裳,在 1945 年他把公司出售给丰
田公司。1946 年他创建本田技术研究所,并开始生产摩托车;1971 年辞去董事长职务,把
公司的经营权交给了河岛喜好。宗一郎只有小学文化,他能够在复杂的环境中,苦心经营,
花费一生精力,创建出世界一流的企业,随后又毫不吝惜地把它交给与自己没有丝毫血缘关
系的年轻人,自己过起恬淡的生活,这是没有胆识的人绝对做不到的。

宗一郎在经营中一直遵循着以下一些原则和规定,这些原则和规定已经渗透到企业的每
个角落,成为人们所说的本田管理模式。

一、充分尊重个人,公平合理授权

早在经营东海精机时,宗一郎就能很好地与性格完全不同的人一道工作,并以此作为自
己的工作信念。他认为同类型的人固然好相处,易交往,但要把一个公司办下去必须有各种
类型的人才行。在经营本田技研的过程中,他与藤泽武夫的配合也体现了这一原则。本田和
藤泽性格完全不同,他们之间分工明确,本田负责技术和产品,而销售和经营完全由藤泽负
责。1971 年他们两人同时退休。
为了保证权力确实能够交给有能力的人,在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司
工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着,中途录用者占职工人数的一半,实施混血主
义,以保持公司的创造力。
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进入公司,无论是高级干部还是一般职工均以“先生”相称,而不是以职务相称。公司
董事没有个人单独的办公室,而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度”。
宗一郎的语录“为自己工作”是这种尊重个人精神的高度概括。他告诫职工不要考虑向
公司宣誓忠诚,而是要为自己工作;在本田这种尊重人的精神到处可见,人员安排、调动贯
彻"自我申请制"是这种精神的体现之一。
本田既无官僚色彩,也不存在派系和宗派主义,职工可以轻松愉快地工作。高级干部到
5O 岁就为后来的年轻人让位,最大限度地尊重年轻职员。力戒害怕失败的谨小慎微作风,按
照本田的说法是不工作才不失误。在对本田职工进行的一项关于“本田精神的核心是什么”
的问卷调查中,回答顺序分别是独创性、要为自己工作、人尽其才、不要怕失败。

二、一人一事,自由竞争

宗一郎的搭档藤泽认为,在企业内使每个人的能力都得到最大限度的发挥,能够专心从事
研究,在传统的金字塔型的组织结构中是很难实现的,因此废除这种结构采取一人一事并进
行自由竞争是非常重要的。