文档介绍：一、各分公司经理或项目负责人的任命及薪酬。
1、各分公司经理由总经理提名或公开竞争上岗,经董事会批准后聘任。
2、各分公司经理或项目负责人的年薪酬=月底薪+年效益提成。
①、每月预支工资3300元,年效益提成根据经济考核目标完成情况由总公司确定。
②、如达到经济目标,执行年薪12-15万元;
③、如超额完成经济目标,超额部分按规定比例与总公司进行分成后,并按规定进行提成;
④、如完不成经济目标,且实际完成额在目标额80%-99%之间,则年效益提成按正常年薪的80%发放;
⑤、如实际完成额在目标额60%-80%之间,则年效益提成按正常年薪的50%发放;
⑥、如实际完成额低于目标额的60%,则年底不再发放任何薪酬,并扣除部分风险金。
3、连续2年无特殊原因,完不经济考核目标的,总公司予以降职或解聘。
二、分公司副职、总公司部门经理的录用及薪酬。
㈠、分公司副职。
1、各分公司经理根据工作需要,自主决定设置分公司副经理及总工的数量,并对预定人员进行提名或公开竞争上岗,上报总公司,总公司批准后予以聘用。
2、分公司副职的年薪酬=月薪+月效益工资+年底效益奖金。
①、每月预支工资2800元(出勤率必须达到95%以上),工程开始分公司产生效益后,每月根据效益情况发放月效益工资,非生产期间不发放月效益工资。年效益奖金由分公司经理根据年经济目标完成情况进行确定。
②、如达到经济目标,执行年薪8万元;
③、如超额完成经济目标,分公司经理根据超额多少,结合各名副职的实际工作成绩,决定每名副职的年底效益奖金。
④、如完不成经济目标,且实际完成额在目标额80%-99%之间,则年底效益奖金按正常年薪的80%发放;
⑤、如实际完成额在目标额60%-80%之间,则年效益提成按正常年薪的50%发放;
⑥、如实际完成额低于目标额的60%,则年底不再发放任何薪酬,并扣除部分风险金。
3、如不能胜任本岗位工作,分公司经理有权建议将副职降职或解聘。
㈡、总公司部门经理。
1、总经理根据公司机构需要,设置相应部门机构,各部门负责人由总经理提名或公开竞争上岗来确定。
2、部门经理的年薪酬=月薪+年底效益奖金。
3、各部门经理月薪标准如下:
副书记:2600元/月
部门经理:2400元/月
4、年底效益奖金由总经理根据全年总公司的总体效益情况,确定各部门负责人的奖金数额。
5、如不能胜任本岗位工作,或者在工作中出现重大失误导致公司重大损失,总经理通过经理办公会研究,有权将其降职或解聘。
三、普通职工的用工制度及薪酬。
㈠、生产单位普通职工。
1、各分公司经理根据任务需要,自行组织本公司人员组成相应的生产、管理机构,分公司中层管理人员由分公司经理通过竞争上岗或民主评议产生。
2、通过竞争上岗或优化组合确定每个职工的工作岗位,职工上岗不受身份、编制、工作年限、学历等条件的限制。
3、普通职工的年薪酬=月岗位工资+月效益工资+年底效益奖金。(临时工不享受年底效益奖金)
①、公司根据岗位划分情况,依据每个岗位的不同情况,确定每个岗位的岗位工资水平。职工在哪个岗位工作,即享受哪个岗位的岗位工资,不分正式工与临时工。
生产一线员工岗位工资标准:45-70元/日
②、每个岗位的岗位工资水平不是固定的,划分为2-3个档次,同一岗位综合表现较