文档介绍：1、目的规范入职培训的流程与内容,使入职流程发挥以下作用:降低员工流失率;让员工适应工作,以便减少错误、节省时间;展现清晰的职位及组织对个人的期望;减少员工的抱怨;让员工快速融入企业文化。
2、适用范围:东莞市铭普实业有限公司新进员工。
3、定义入职培训指员工从入职当日到试用期考核前的培训,含职前培训、部门岗位培训、职员专项培训。
4、入职培训流程
职前统一培训
考核评估
部门岗位培训
职员专项培训
综合考核评估
5、部门权责
人力资源部:主导新进人员入职培训。执行职前统一培训与职员专项培训的组织、培训与考核;监督各部门岗位培训的实施与考核;依据综合评估数据填写《员工试用期考核表》或办理上岗证;新进人员相关培训资料的保管。
新进人员直接主管:在提出人员招聘需求时,提供相应的岗位职责说明书与培训计划;实施新进人员岗位培训与考核(含岗位考试卷的编制);协调新进职员参加专项培训的时间;
各部门最高主管:监督本部门新进人员的培训情况,提供必要的协助。
6、入职培训课程设计
类型
培训项目
实施单位
考核方式
备注
职前统一培训
公司简介与公司文化
人力资源部
笔试
员工手册
环境健康安全知识
质量意识
部门岗位培训
部门岗位培训
部门ISO程序文件
员工直接主管
笔试
课长级以上人员要求掌握部门ISO程序文件与三级文件,以下职员要求掌握三级文件
部门ISO9三级文件
员工直接主管
笔试
基于岗位知识的培训
员工直接主管
笔试/抽查
重/特岗、职员采用笔试
职员专项培训
阳光心态
人力资源部
笔试
团队沟通
人力资源部
笔试
实用礼仪
人力资源部
笔试
执行力
人力资源部
笔试
7S实操知识
人力资源部
笔试
说明:普通员工需经过职前统一培训(笔试),岗位知识培训(抽查);重/特岗员工需经过职前统一培训,岗位知识培训(笔试);所有职员需经过职前统一培训、岗位培训、专项培训(笔试)。
7、入职培训成绩应用
培训成绩作为上岗证/职员试用期考核的依据之一;
若重/特岗员工缺乏岗位笔试成绩,人资部不予办理上岗证;
若职员缺乏岗位笔试成绩或专项培训成绩,人资部不予办理转正手续。