文档介绍：切实加强社会治安综合治理工作为企业发展创造稳定和谐的工作环境
玛多县移动公司自从2001年成立,实现安全运行10年。10年来,在“团结、负责、学****创新”的企业精神鞭策下,公司党委始终把社会治安综合治理工作作为构建和谐社会的重要内容,坚持“以维护稳定为目的,强基固本为基础,法制教育为手段,创安活动为载体”的工作思路,通过开展普法宣传教育,构建综治网络,强化物防技防,群防群治工作,取得了“职工无犯罪、党员无违纪、安全无重大事故、计划生育无超标、各种群体较稳定”的好成绩。
一、以构建和谐为出发点,不断强化综合治理基础工作
一、树立法制观念,提高安全管理意识。大家都知道,搞好安全工作,是企业经营、发展的一个前提保障。安全生产问题更为突出,安全管理工作显得更为重要,要保持队伍稳定,促进企业发展,一定要加强社会治安综合治理工作,只有这样,才能切实保证企业的团结和谐,实现持续发展的目的。为此,我们在开展综合治理工作中坚持做到了“两个到位”。
一是构建组织网络,领导作用到位。综合治理工作开展的好坏,领导是关键。2001年公司成立后,我们把综合治理工作作为维护企业稳定的重大举措和重要的政治任务,摆在了突出位置,构建“大综治”的格局。首先是强化对综治工作的领导。成立了由党委书记和经理为主任的综合治理委员会,每季度召开一次综治工作会议,专题研究综治工作的重要事项,对全公司深入推进综治工作奠定了基础。其次是强化基层综治组织建设。在分公司和项目部都成立了综治组织,在施工机组成立了治保小组。第三是在层层成立综治组织的基础上,又建立了一些专门组织,如稳定工作领导小组、治安保卫小组、禁毒工作领导小组,形成了综合治理工作网络。
二是健全规章制度,约束机制到位。制度建设是确保综治工作常抓不懈的根本措施。为此,公司先后制订了《综治例会制度》、《重点部位安全保卫包保责任制》、《内部治安防范制度》、《治安保卫责任制》、《稳定工作制度》和《突发事件应急预案》等十余项工作制度。同时,严格按制度办事,把综治工作情况作为对基层考核的重要内容,对责任目标逐级分解,层层量化,从公司到项目部、直至施工机组,层层签订《社会治安综合治理工作目标责任状》,落实管理责任到人。实行定时定量考核制,细化和量化各项工作指标。严格执行奖惩制度,对执行目标管理责任状的优胜单位及其责任人,予以表彰奖励;对出现问题的单位和责任人,进行黄牌警告或一票否决,确保目标考核落到实处。
二、以提高法制意识为出发点,不断强化综治宣教力度
针对职工长年在外埠施工的实际,公司党委感到:要实现综合治理“四无”目标,必须大力加强对职工的法制教育,才能有效预防和减少违法犯罪的发生。因此,我们坚持市场开发到哪里,综合治理的保障措施就跟到哪里,教育活动就开展到哪里,为创建和谐企业提供良好环境。
一是落实责任,做到教育经常化。公司党委立足教育为本、预防为主的方针,层层抓责任落实,形成了公司、项目、班组三级教育网络。首先,公司利用冬季职工修整的机会,组织综治职能部门和相关工作人员集中进行业务培训,重点加强对《企业事业单位内部治安保卫条例》等法律法规和专业知识的掌握和运用,提高了职能部门的政策水平和执行能力。其次,加强常规教育。各项目党支部利用风雨休和停工待料的施工间隙,见缝插针对职工进行普法教育,做到人人知法、懂法、会用法。使职工无论身处