文档介绍：毕业论文
题目:关于企业应收账款的管理
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内容提要(关键词) 1
一、企业产生应收账款的原因 1
(一)企业产品的竞争力不足 2
(二)销售和收款的时间差距 3
(三)减少库存,降低存货风险和管理开支的需要 3
(四)签订合同时内容不够严谨 3
(五)内部控制存在缺陷 4
二、企业应收账款管理不善带来的问题 5
(一)降低了企业的资金使用效率,使企业效益下降 5
(二)夸大了企业经营成果 5
(三)加速了企业的现金流出 6
三、加强企业应收账款管理的主要对策 7
(一)确定好信用政策 7
(二)制定相应的收账政策 8
(三)加强内部管理,提高风险应对能力 11
(四)应收账款产生后的风险管理 11
(五)规避应收账款风险的其他措施 12
参考文献: 14
关于企业应收账款的管理
谢飞
内容提要:加强对应收账款的财务控制和风险管理对促进资金回笼,缓解资金紧张状况具有一定的现实意义。众所周知应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业为了增加销售收入和提高竞争能力,越来越多的采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的增加。如何化解应收账款风险,有效的做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课题。本文分析了应收账款产生的原因和存在的必要性,并进而列举了应收账款管理中存在的问题,最后提出了一些解决方法及对策,以帮助企业搞好应收账款的管理。
关键词:应收账款;信用政策;内部控制
一、企业产生应收账款的原因
应收账款是指企业因对外销售商品、提供劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项,包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。对于一个企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一,企业一方面想借助于它来促进销售,扩大销售收入,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题,便是企业应收账款管理的针结所在,加强应收账款管理要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策。同时,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况预测和判断,及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好,应收账款安全性较高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大的利润,相反,则应相应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点。
企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际运营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针政策。
应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度,在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。由于我国市场经济还不是非常发达,没有建立起一个统一的社会信用体系,所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象,从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账,从而增加了管理的范围和难度。
发生应收账款的原因主要有以下几个因素:
(一)企业产品的竞争力不足
在社会主义市场经济的条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务,实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,于是就产生了应收账款。这是发生应收账款的主要原因
,由竞争引起的应收账款,是一种商业信用。
(二)销售和收款的时间差距
商品成交的时间和收到货款的时间常不一致,这也导致了应收账款。当然,现实生活中现金销售是很普遍的,特别是零售企业更常见。不过就一般批发和大量生产企业来讲,发货的时间和收到货款的时间往往不同,这是因为货款结算需要时间。结算手段越是落后,结算所需时间就越长,销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支。由于销售和收款的时间差而造成的应收账款,不属于商业信用,也不是应收账款的主要内容,本文不再对它进行深入讨论,而只论述属于商业信用的应收账款的管理。
(三)减少库存,降低存货风险和管理开支的需要
企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反,企业持有应收账款,则无需上述支出。因此,当企业产成品存货较多时,一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销,把存货转化为