文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网)
控股管理模式
组织结构和管理流程设计
1 控股管理基本模式介绍(1999年7月27日)
2 德隆集团可选组织结构(1999年8月16日)
3 德隆集团治理结构定义(1999年8月25日)
德隆集团
上海,一九九九年九月十日修订
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内容页码
1. 控股管理基本模式介绍 3
2. 德隆集团可选组织结构 11
3. 德隆集团法人治理结构 21
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1 控股管理基本模式介绍
(1999年7月27日)
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企业集团经营管理由于集、分权程序的不同而形成了三种不同的控股管理模式
管理模式
财务管理战略管理操作管理
功能和人员配置
核心功能•财务/资产•财务/资产•财务/资产
•集团规划•集团规划/SBU战略•集团规划/SBU战略
•监控/投资管理•监控/投资管理•监控/投资管理
•收购、兼并•收购、兼并•收购、兼并
•公关•公关
总•人才培养•人才培养
•法律•法律
部
重要功能•审计•审计
功•集团营销•集团营销
现金管理• R&D
能•
•采购/物流
•销售网络
•人事管理
+ 总部组织机构的管理+ 总部组织机构的管理+ 总部组织机构的管理
集分权分权集权与分权相结合集权
总部工作人员 15-60 120-180 > 300
总部费用总资产 -% 总营业额 -% 总营业额 -2%
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财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制
财务控股
财产和固定
董事会财财务和务和会计会计参参股控制股控制法律法律/税收税收财产和固定公司资产管理
董事会/ 资资产管理产管理公司资产管理
•公司的报告制度•控股集团财务/帐•计划/报告制度•帐户管理
务平衡
•确立批准权/指令•企业评估•税收咨询/减免
•控股集团财务会
•理顺领导和被领导的•参股运作与管理•往来支付
计
位置
•投资评价/控制•公司资产管理
•资金筹措与司库
•与参股企业间的个人(企业经济) 咨询
联系•资金储备
•指令指标协调
•参股规划/参股筹措
•参股企业领导的战略
咨询
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控股总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的
战战略管略管理理控股控股模模式范例式范例
董董事事长长财务财务//监控监控人事人事技术技术**
战略经营单位
公关财务管理政策项目技术可行性
/ SBU
法律政策财务会计人才培养专利特有技术开发
核心团队税劳工福利集团营销*
收购、兼并计划、汇报、监控区域代表处/公司
集团总体发展销售协调
审计营销服务
* 总部设置中可选择性功能
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操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营
操作管理控股
总总裁裁财财政政和财务和财务人人员员资资源源科研科研和和发展发展物物料经济料经济营销营销
经营单位
/部门
集团计划财政资源管理科研中心* 采购市场营销
收购控制管理资源发展设计/技术发展物料经济物流管理
法律财务人事管理销售
广项目告宣传组
管理资源发展调整
公共关系信息处理
* 总部设置中可选择性功能
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选择控股的要素
控股形式
影响因素财务控股战略管理控股操作管理控股
集团领导的管理要求纯财务保留操作
多种经营化程度高低
业务的国际化程度全球本地
业务领域管理的专业化程度高低
经营业务重点资产商品
经营经营
日常生产经营管理事务比重低高
集团分权制度分权集权
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不同的管理模式有着不同的结构和目标
控股类型
财务导向战略导向操作导向
(财务控股) (战略管理控股) (操作管理控股)
中
央
类型部
服门
务
•不区分业务领域的收益最•战略资源优化配置•所有企业战略和操作效果
大化最大化
•协调的管理
•红利/资金回收•操作控制、功能和业务领
目标•界面管理
域优化
•企业的高质量
•经营者队伍
•市