文档介绍：中国智慧--24 例管理典藏案例

追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事,在我们祖先埋骨的地方,也有一些蒙尘的舍利子。

麦肯锡兵败实达告诉我们,纵使是世界顶级的管理智慧,也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智
慧失灵的时候,人们突然发现,数千年历史沉淀的本土智慧,仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。
在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻,莫过于《道德经》;讲管理谋略的周详、具体和可操作性,
莫过于《孙子兵法》;讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气,莫过于韩非子;讲管理者和被管理者的自我修养,
莫过于《论语》。
在汲取本土管理精华后,诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多"海龟派"看来,柳无疑是个纯
粹中国血统的企业管理者,有人因此在他"布道"时嗤之以鼻,但是,柳的理论虽然"土",相对于翻译过来的欧式
语言,这点"土"劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国,纵
观联想的 20 年发展之路,"中庸思想"是柳传志最主要的管理利器。也许有一百个理由反感柳传志的人,同时可
能会有一百零一个理由佩服他的人情练达,他是当仁不让的 No1。
而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清米汤里是否
含有维 X 维 Y,但是无碍喝着米汤,他的企业茁壮成长,也不因此迷糊自己别处探寻的目光,这种人物和案例
自然值得我们尊敬。笔者总结市面上人所共知的 24 个企业故事,并形之以与传统接轨的管理术语,与业界同人
共享。
【分槽喂马】
●典出:据战载:蒙古马能负重,大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马,喂则同槽,卧则同
厩。但是,相互踢咬,两败俱伤,主人不胜其恼。求之伯乐,伯乐瞥之,建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二
马,家业遂兴。
●案例
:联想分拆,二少帅分掌事业空间
2001 年 3 月,联想集团宣布"联想电脑"、"神州数码"战略分拆进入到资本分拆的最后阶段,同年 6 月,神州
数码在香港上市。
分拆之后,联想电脑由杨元庆接过帅旗,继承自有品牌,主攻 PC、硬件生产销售;神州数码则由郭为领军,
另创品牌,主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此,联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定,深孚众望的"双少帅"一个握有联想现在,一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题,在联想老帅柳传志的"世事洞明"的眼光下,一笑而过。
:李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人,崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李
泽楷另创事业。
●未来启示:
柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于:
①人才最好从系统内培养;②培养一批而不是单个接班人,让他们在相同的游戏规则下跑出高下;③如果
有幸得到难分轩轾的赛马结果,千万珍惜这种幸福,不要轻易把宝马送人,尤其是送给敌人;④把跑道划开,
一定要清晰、明白、严谨地划开;假如一方受扼,另一方可以立即出手相助。
【金蝉脱壳】
●典出:《周易·蛊第十八》:"存其形,完其势,友不疑,敌不动,馔而止蛊。"意思是保持原有阵形,造成
固守气势,使友军不疑,敌军不察,此时果