文档介绍：四、什么是深装集团的企业文化
(一)以人为本的文化
我从这些年对深装集团的接触,特别是对汪家玉同志的接触,以及对他的一些文章的理解,我认为有三点是深装集团以人为本文化的核心内容:;、尊重人才;、团结、能干事、能干成事的环境。这三点,在深装集团20年的历程中,在多处都能体现出来。这不是简单的几句话,中国的企业改制有成功的,有不成功的,在成功的企业里,很难找到有改制以后三年不下岗的承诺,这种人本文化思想,把企业的发展和员工的命运结合起来,把企业的发展和员工的利益结合起来,把企业的发展和员工的生存和安全结合起来的企业文化,我觉得这是很了不起的。
(二)区别型人本文化、学****型互补文化、绿色型环保文化、发展型价值文化
什么是区别型人本文化,汪家玉同志讲:“我们集团公司,细分有四类员工,针对每一类员工的不同情况,本着以人为本,我们提出了四种不同的对待与不同的要求。对于生产一线的无特殊专长的员工,要给他们一个安全感,能保障其基本生存权,能安心尽力地工作;对于有技术专长的员工,要有一种技术优越感,努力发挥自己的一技之长;对于知识分子、专家,要有一种以企业为家的归宿感;对于企业主要管理层,无论在经济上、位置上,他们已没有生存的忧虑,则要使他们努力学****认真工作,乐于奉献,要有一种成就感。”这四种职工的不同对待与要求,中心虽是强调“以人为本”,但有区别。深装集团近20年来,没有轻易炒掉一个员工,对老职工、老同志尤为关爱。深装集团改制后,承诺对已经得到身份置换补偿的员工也是三年不下岗。这些凝聚人心的做法,是企业文化的重要组成部分。
(三)“把红旗插到山顶上去”的制高点文化、不达目标不罢休,敢于冲锋陷阵的军人文化而转化成的企业精神
汪家玉同志是我到协会工作后,最早接触的一个企业负责人,他把军人的精神逐步融入了企业文化。“把红旗插到山顶上去”就是军人精神在企业文化上的体现。
(四)“把思路变为制度,把制度变为行动,把行动变为效益”的落实型文化
这就是汪家玉同志讲的
“不看宣言看行动,不看口号看结果”。市场经济是求真务实的经济,是优胜劣汰的经济,所以抓落实才能经住市场经济的考验。
这些年来,深装集团研究企业文化、践行企业文化,经过多年的努力,上述企业文化的内涵,已经造就了深装集团企业文化的雏形,显示了企业文化在支撑企业发展方面的作用,也为企业文化的自身发展奠定了坚实的基础,在今年六月的黄山会长工作会上,汪家玉同志深有感触地说:“没有文化的企业是走不远的”。企业文化是支撑企业发展的必备条件。
五、什么是深装集团企业文化的特色(或者给我印象最深的是什么?)
有三方面的内容:
(一)企业文化同改制结合起来,全力推动企业变革
作为一般的原则,企业文化的一个重要作用就是推动企业不断的创新,它应该是推动企业变革的文化。所以,企业文化应该是创新型文化、变革型文化。深装集团的企业文化经历了改制的考验,而企业五年改制的过程又成了实践企业文化的过程。从改制来看,深装集团企业文化在推动改制当中起了重要作用。
产权制度是企业的首要制度,产权变革是企业的首要变革。改制的艰难过程是可想而知的。不改变国有企业的弊端,企业就没有前途,改制又困难重重,不去冲锋陷阵,实现不了企业变革的具有制高点意义的