文档介绍：一、施工及质量自评依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同;2、设计单位经审查合格的施工图纸,图纸会审记要及设计变更单;3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;4、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013);5、国家现行有关建筑工程施工质量验收规范;6、国家及地方现行有关技术规范、规程等7、国家现行颁布的《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分);8、各级主管部门的工程质量管理条例;9、本公司企业标准质量保证手册。二、工程概况宝能科技园(南区)一期施工总承包工程位于深圳市龙岗区坂田街道办,本工程建筑基地东南侧为五和大道;西南侧为清华路;西北侧为清祥路;东北侧为清丽路。合同开工日期为2014年9月28日,竣工初验日期2017年8月20日,就本工程验收施工情况向各位领导、专家进行汇报:一、参建单位工程地点坂田清丽路和清祥路交接处工程名称宝能科技园(南区)一期B区一标及A区地下部分施工总承包工程建设单位深圳市中林实业发展有限公司监理单位深圳市国银建设工程项目管理有限公司设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司地勘单位深圳市协鹏工程勘察有限公司总承包单位深圳建业工程集团股份有限公司幕墙安装单位深圳市华辉装饰工程有限公司(专业分包)消防施工单位深圳市富银消防工程有限公司(专业分包)电梯安装单位日立电梯(中国)有限公司深圳分公司(专业分包)二、工程概况B1标工程包括B2栋24F、B3栋A\B座24F及地下室3F,;基础结构样式为预应力管桩基础、主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构;建筑物设计标高±;结构设计使用年限50年,,建筑物总高度接近100m,属于一类高层民用建筑,耐火等级为一级,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度。三、工程施工质量管理情况1、组织管理情况⑴、本项目由业务素质高的成员组成项目部管理班子,落实项目经理负责制,选调施工技术过硬,经验丰富,责任心强的专业施工队伍施工。⑵、根据公司《管理体系程序文件》和《质量创优计划》,建立本项目质量保证体系,把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责。⑶、强化质量意识,在全体管理和施工人员中开展质量目标教育。2、技术管理情况⑴、工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审。⑵、由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批后作为施工依据。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底,各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,⑶、项目部制定各项质量管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。⑷、严格执行项目部的技术质量保证措施规定,落实班组的施工质量自查自纠工作。3、质量保证情况⑴、在施工过程中,我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关,对进场材料实行台帐管理,进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的土建、安装材料,要求其具有相应生产资质、出厂合格证和质量检测报告等质保资料,并核对现场材料的质量、数量是否达到要求;⑵、严格执行见证取样制度,规范施工行为。监理单位由总监指定见证人员,施工单位取样人员持证上岗。本工程进场材料均在监理见证的情况下,从施工现场按规定随机抽取,送往实验室进行复试,只有经试验合格,该批材料方可用于工程使用。⑶、施工过程中严格执行“三检”制度和“样板引路制度”,分项工程施工必须等样板验收合格后方可大面积施工4、质量控制简述⑴、结合本工程实际情况和公司制定的质量体系文件,项目部编制了工程质量管理与措施实施方案,对各个分项工程的质量及施工方案进行预控,落实三检制和工序交接制。在装饰装修阶段,每个分项工程完成后均严格进行100%的实测实量验收,自检合格后报监理公司复查验收,对不合格的点位按要求进行返工及修整。对屋面工程及卫生间等有防水要求的部位均按要求做淋水、闭水试验,无发生渗漏水现象。⑵、执行设计文件,规范质量控制:以设计为依据,规范为准绳,标准为品质,进行施工材料质量控制、施工工艺质量控制、施工过程质量控制、施工产品保护控制、施工检查验收质量控制、施工技术资料(质量依据)控制。⑶、本工程主体工程施工的全过程中监理工程师、建设单位代表从工程施工方案、材料计划审批、材料进场检验、工程测量放线复核,到钢筋成型、模板拼装、混凝土浇筑三大工程等每道工序都作了认真细致的检查验收,对重要部位和关键工序实行了旁站监督,从而有效地控制了工程的内在质量。5、资料整编情况工程技术资料是工程施工过程中的质量记录,也是对工程施工质量的追踪,因此我项目部对资料的管理坚持高标准、严要求。本工程项目部配备一名专职资料员,持证上岗。负责对工程资料进行收集