文档介绍：湖北欧本钢结构有限责任公司
____ 部月报
报告期: 年月日—年月日
拟制人:
一、本月部门人员基本信息
人员职位动态情况
【填写说明:对本月本部门人员晋升(降级)信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】
本月值得肯定的人和事
【填写说明:要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报,人资部将会对其记录在案,汇集至年底绩效给予相应加分。】
序号
姓名
工作表现概述
1
2
3
二、本月项目任务进展情况以及重点工作
【填写说明:描述在本报告期内项目任务的基本情况】
项目任务进展情况
项目(任务)名称
负责人
开始时间
预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
项目(任务)名称
负责人
开始时间
预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
项目(任务)名称
负责人
开始时间
预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
部门工作整体描述:
本月工作总结:
本月计划内完成较好的重点工作:
责任人
上期计划内重点工作未完成情况及原因:
责任人
本期部门各成员工作完成情况:
工作/任务描述
主要工作目标
责任人
目标达成情况
输出
三、存在困难和问题
【填写说明:主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享,另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】
四、下月工作重点及改进措施
【填写说明:简要说明部门下月工作侧重点,公司层面应采取哪些措施,包括管理的改进、创新建议,给公司管理层的意见及建议等等。】
下月工作重点
重点工作名称
重点工作描述
负责人
完成日期
改进措施
【填写说明:主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】
五、本月部门各成员业绩考核情况:
(60-69分:勉强完成,70-79分:完成可以,80-89分:好:90-100分:很好)
部门成员考核情况(部门经理/主管考核,结果反馈给员工,员工签名确认):
姓名
本期考核得分
评语
员工确认
经理/主管级考核表
考核项目
考核内容
分数
评分
评语
领导能力
1. 对下属的工作分配恰