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浅析建筑工程项目风险管理
摘要
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的,比如:工程项0风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性,若不加以控制,风险的影响将会扩大,其至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程项目,由于风险造成的损失是触目惊心的,特别在国际工程承包领域,风险常常是项0失败的主要原因之一,因此在现代工程项0管理中, 风险的控制已成为研究的热点之一。在项0管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法,包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。本文就工程项0的风险管理进行探讨。
关键词:工程项目风险管理风险因素
引言 3
一、 建筑工程管理的主要影响因素 3
二、 在工程造价中风险管理工作的现状 4
三、 加强工程项目风险管理的措施 4
(一) 提高工程造价的风险意识 4
(二) 提高工程造价的管理意识 4
(三) 建立工程造价风险管理团队 5
(四) 多种风险承担方案并行 5
(五) 加强工程合同的风险管理 5
结賴 6
参考捕 6
引言
项R风险管理理论全面风险管理最先兴起于金融项A管理领域,是棊于风险概率、风险价格和风险偏好等理论,对整个金融机构内各个层次的风险进行通盘管理。项FI的风险管理就是指由与项FI实施有关的各单位全体人员参加,以风险识别、评价和监控为主要内容,以保证项A战略A标实现的现代化项A风险管理。一般来说,全面风险管理的包含了四个环节的A容:风险识别、风险评价、风险处理和风险监控,同时这四个环节又是一个连续的有机循环系统。风险识别是指运用一定的方法、技术,对项FI在其生命周期A所面临的或潜在的风险进行全面的认识过程。由于工程项FI的复杂性,不确定性严重,有些因素难以定量化,使得项目的风险识别存在一定的困难。风险评估是将项FI风险的不确定进行定量化, 用概率论来评估项目风险潜在影响过程,在这一过程屮要考虑两个方面:
风险事件发生的概率和可能造成的损失。风险应对是针对风险评估的结果, 设计抵御和防范风险的主要措施和方案,并选择确保对项A风险管理最有效的方案付诸实施的过程。风险监控就是对工程项FI风险的监测和控制,主要任务是评价各项管理措施对项A实施的影响,并对其有效性进行全过程的监控,以便于采取有效办法及时调整风险管理的措施。
一、建筑工程管理的主要影响因素
随着近年来各项技术设施建设的不断加快,建筑工程得到了如火如荼的发展, 人们对建筑工程的要求也逐渐升高,这种情况下,人们开始关注影响建筑工程管理的各项因素,下面我们就针对这些影响因素进行总结分析。建筑单位不重视资料收集工作。当前很多企业根本没冇意识到施工管理的重要性,将更多的精力放在了工程进度及质量上,忽视了施工管理工作中对文字资料的收集工作,因此工程施工过程中出现了工程资料不齐全的现象,在资料不齐全的情况下即使工程己经竣工,还需要进一步补充并完善资料,这样一来就会在填写资料过程中出现签字不齐全、用语不规范等一系列问题。补充