文档介绍：“三整治一提高”总结报告
(XXXXXXX项目部)
根据铁道部3月30日全路铁路工程建设专项治理工作电视电话会议精神、《关于在广昆线开展“三整治一提高”专项活动通知》要求及项目部制订的推进计划,我项目部已按推进计划完成了自查梳理和分析整改及活动总结全部的活动,现将活动总结汇报如下:
加强组织领导
接到建设指挥部《关于在广昆线开展“三整治一提高”专项活动通知》后,项目部及时成立以项目部经理宋学超任组长,专业现场配合施工技术负责人为组员的活动小组,明确了“三整治一提高”活动的主要内容,制订了各阶段的工作内容、目标。对各项工作进行了明确的分工,责任落实到人,根据推进计划的工作重点开展专项治理工作。
二、及时安排部署,并组织学****宣传,提高思想认识
项目部于2011年4月21日召开全体职工会议,并组织全体职工学****传达关于“三整治一提高”相关文件精神,将此项活动分为“自查梳理”、“分析整改”、“总结提高”三个阶段进行开展,并将2011年4月21日拟定全面学****排查活动时间。通过项目部板报、召开全体职工会议,全方位的向广大职工宣传“三整治一提高”的重要性,提高职工的思想认识,不要把该次活动作为“走过场”,要通过该次活动取得实效。
领导重视、以人为本
该次活动项目部领导高度重视,担任活动领导小组组长,提出活动的总体部署,安排具体活动计划,由项目经部经理带队对项目部开展拉网式的自查自纠,采用设计回访、座谈会的形式与建设指挥部、施工单位进行相互沟通,对活动中发现的问题逐一落实到人,采取“发现问题→分析原因→提出措施→整改问题→落实完成情况→消除问题”的方式,做到没有查清问题的原因不放过,问题没有整改到位不放过,通过以上措施使该次活动中取得了实效。从活动取得成绩来看,领导重视起到了关键的作用,在活动中突出了领导的作用,领导的参与为活动提供方向、目标。活动是由人来开展的,人的因素在活动中是关键因素,充分调动广大职工的积极性,以饱满的热情、高度的责任感、全身心的投入活动是该次取得实效的基础,全体技术人员加班加点对施工图存在的问题进行研究,深入施工现场,对比形成实物与设计图的差别,了解设计中所采用工艺与施工工艺不配套的原因,工程地质变化情况,及时提出变更措施,满足施工要求。
该次活动中取得的成绩
根据推进计划活动的重点,我项目部将配合施工的及时性、变更设计清理、施工中存在的问题展开了回访及清理作为工作重点,通过对各施工单位回访、调查,设计配合施工专业工程师对配合