文档介绍：人力资源管理提升企业战略执行力
第二届远卓企业高层论坛
2004年3月26日北京
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专题一:组织效率与战略执行力
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今日议程
¶战略执行中的关键问题:规划、预算、绩
效管理
¶战略执行的三大工具: 营运流程绩效体
系和人员评估
¶战略人才培养的途径
¶影响中国企业人才战略的因素
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三年规划在集团战略体系中处于承上启下的重要位置
关注重点与主要内容
•战略侧重于对企业内外部环境和发展趋
势的分析和对企业使命、愿景、业务方
向和核心竞争力的定义,需要具有前瞻
战略性、宏观性和相对的稳定性
•三年规划在战略与年度计划之间起承上
启下的作用,关注重大举措和重要里程
三年规划碑的定义,关注资源的分配优先级确定
原则;规划目标逐年滚动。重大的全局
性战略调整和各个项目中操作细节问题
不是三年规划的关注重点
•三年规划将逐年滚动修订,并对每年的
年度计划和预算提供指导
实施方案、年度计划及
•年度计划和预算则侧重于对短期市场和
预算销售的分析预测,并需要具体的行动方
案和计划
•实施方案关注某一问题具体如何解决及
详细的实施步骤
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XX总公司三年规划包括四部分内容
•战略定位................................................ 6
–行业分析................................................ 6
–发展模式................................................ 22
–战略表述................................................ 34
–业务组合定位................................................ 38
•战略目标................................................ 50
•战略举措................................................ 58
–建立营销网络................................................ 60
–控制关键资源................................................ 77
–开展资本运作................................................ 89
–清理不良资产................................................ 99
–大力发展物流................................................ 107
•战略支持体系................................................ 118
–完善总部管理................................................ 118
–整合海内外管理体系................................................ 135
–健全财务保障体系................................................ 140
–完善人力资源管理体系................................................ 145
–进一步加强其它职能................................................ 168
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GE 三年战略规划的基本流程 Session I
Session I(5月-6月):对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划
市场战略•政策信息了解•产品战略
形成•市场现有情况分析•市场定位•发展方向
•竞争对手分析
•竞争战略•业绩目标
•新技术的走向
•扩张战略
参与人员: CEO,事业部经理, 业绩目标责任人, BD,Marketing部门
销售部门财务部门 CEO 公司最高层
财
务各部门制定汇总得到初初步业绩目初步业绩目
预销售/定单计步业绩目标标审核: 标审核
算划并确定既定
目标
销售成本预
算
毛利预算
人力资源配 6
置计划三年远景人员配置计划,粗线条
战略规划的一些工具