文档介绍：1、如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部,由于你年纪轻,工作经验不足,下属对你的安排不服从,你该怎么办?
首先,我被公选为乡镇副科级领导干部,说不上级组织对我的重视和信任,我要尽自己所能,充分发挥自己的才干干好这份组织上交付的重任。
其次,对于我年纪轻轻,工作经验不足,下属对我的安排不服从,这样的情况发生肯定是很正常的,自己要从态度上接受,不能因自己被提拔,就得自己就很了不起,摆出高高在上的架子。
处理这种情况我觉得可以从以下几个方面考虑:
第一,在工作中放低自己的姿态,即使是副科级领导干部,但对于这个乡镇领导干部团体而言,自己毕竟还是新人,对当地的很多情况会有不了解,经验阅历不够,所以要在工作中抱着谦虚谨慎,主动求教的态度,多和其他干部交流沟通。
第二,多与乡镇干部中又威信的老干部们交流,多向他们请教领导经验,首先争取得到他们的认可,然后由他们来带动下面人员的积极性和配合。
第三,要踏踏实实,多干实事,用自己的实际行动去争取大家的认可。
我相信通过我自己的努力,一定能够得到大家的理解和支持,在更加和谐的环境下与其他领导班子一起共同推进所在乡镇的发展。
:鉴于发生两项比较紧急的事情,而且都需要我亲力亲为,我会做到以下几点:1、请办公室同志和县检查组做好联系接洽工作,准确掌握检查的时间,请乡镇计生办准备好汇报材料和资料。
2、如果县领导检查的时间足以应付我化解矛盾,我将赶赴现场,解决好张三的和计生人员的争执。
3、如果确实需要马上汇报工作,我是计生工作的副镇长,计生工作应该我是最熟悉的,所以我将去向领导汇报,同时我将请分管民政或政法工作的领导或计生办主任、专干帮我去协调一下关系,一定不能和张三发生正面冲突,要努力化解矛盾,安抚好张三的情绪,我将尽快向领导汇报完计生工作赶往矛盾地点。
根据某镇的集镇规划,某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场,但有的人认为此地的商业价值比较高,不愿意拆迁,有的人愿意拆迁,但要求的补偿价格明显高于补偿标准。一时间拆迁停滞不前,有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集镇建设的领导,为了能顺利的拆迁旧居民住房修建休闲广场,你该怎么做?
建好休闲广场是促进经济发展,百姓受益的好事情,为了缓解干群关系紧张,推动拆迁工作,我有如下几点打算:
1、通过新闻媒体、宣传册、大字报、横幅标语广告牌的形式,正面宣传休闲广场,让这个项目建设的好处深入人心。
2、鼓动拆迁户的亲戚朋友、党员干部上门做工作。
3、组织房屋土地评估部门对拆迁户的房屋土地进行公正的评估,确实评估价偏低的要按标准严格补偿,评估比较公平的将做好拆迁户的思想工作。
4、尽量友情操作,对家庭条件困难,给予政策倾斜
5、仍然无理取闹将联合纪检、公安、城管等部门强制拆迁,并追究无理阻挠拆迁人员的责任。
作为一名乡镇领导干部,你会怎样开展招商引资工作?
我觉得乡镇的发展主要在于交通和特色,首先是集资可以从政府那里伸手要也可以引外来资金,当然前者我觉得要简单些只要不被层层扒皮就可以了~~(不过基本没有可能逃过)后者需要真正的了解这个乡镇,让企业家心甘情愿的把钱交给地方,我认为在土地和税率上给予一定的优惠政策是比较可行的,只要交通方便再有土地就不怕弄不起个什么工业园之类的了,不过需要注意的是不要将产权改变,否则你的乡镇将与富有绝缘,另外为什么一定要引进商客呢?你可以选择一个行业做一个优秀的乡镇企业,或者去掉乡镇做一个企业,你知道PPR技术么?我想金德的利润应该是非常丰厚的~~.对于企业的运行我不想说太多,最后如果你为了乡镇好就做一个乡镇企业,那样他会运行起来并为乡镇带来较大利润,如果你是为企业好就做一个股份制的企业,向国外学****因为乡镇企业当你下台的时候下一任并不会由你指定,并且作为乡镇企业有着太多的弊病,华晨汽车的仰融,号称东方魔水的健力宝,这样的例子不为少数
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政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”我想,李源潮所讲的“三宽”,即“眼界宽、思路宽、胸襟宽”,讲话对象虽然是参加中国浦东、井冈山、延安干部学院2008年春季开学典礼的全体学员,但是,对每一个党员干部,特别是领导干部也一样适用。眼界宽,这是提高执政能力的底气。有了底气,才能更好地执好政,掌好权。那么底气从哪里来?从学****中来。记得诸葛亮说过:“才须学也,非学无以广才。”学****是固本之举,学****是源头活水。学****能力的高低,决定着认识问题、分析问题、解决问题的思路与办法,决定着说话与办事的功底和根基。因此,要有宽阔的马克思主义眼界,要有宽阔的科学文化眼界,就必须时刻保持一种孜孜不倦求学求知的态度,吸纳广泛的有利于搞好工作与提升素质的元素,努力做到善学、