关于修旧利废及技术革新奖罚管理制度.doc

文档介绍：修旧利废及技术革新活动
管理办法
为进一步促进公司节能降耗工作,鼓励各单位开展修旧利废和技术革新活动,经公司研究,制定如下管理办法。
公司成立技术革新小组,负责全面指导公司修旧利废和技术革新活动工作。(小组成员组成附后)
修旧利废范围包含各车间、班组、仓库及技改余留各类物品(含各类备件、仪表、机电产品等);
各单位应对所属物品有针对性开启修旧利废工作,应先报设备部审核后,经主管经理批准后修理,避免不必要的修理或不计成本修复。
修复后物品价值执行原价的70%-90%,由设备部核定验收后交仓库,做二次出库价格。
修旧利废所用备品备件,由各单位单独造计划表,出库时出库单上注明修旧利废使用。
各类修旧物资的修复价值按以下公式计算:
修复价值=入库价格-修理成本-物品残值(残值取原值的20%-70%);
各类修复物品的奖励按修复价值的30%-70%奖励;
各车间在对新工艺、新设备消化、吸收的同时,应鼓励员工针对本岗位工艺及设备不合理的部位进行技术改造,改造项目应报请主管经理批准后(设备部备案)进行,重大项目需报请总经理、董事长批准;
各车间的技改项目原则上由各车间自行承担,如本车间不能单独完成的,由生产部负责协调解决;
对实施后创造经济效益显著的(或对生产和设备运行起到一定作用的)可按产生效益的10%-30%给予一次性奖励;
每月底各车间将本月修旧利废及技术革新项目汇总报设备部,由设备部审查并经过公司技术革新小组审定修复价值和效益价值,并确定奖励金额,报主管经理签字批准。(重大项目报总经理及董事长)
公司的修旧利废和技术革新奖励金额的30%与单位领导挂钩考核,如果当月无修旧利废项目,并未经过技术革新小组审核的,扣单位领导200元/人。
本办法与各车间正常检修不干涉。
本办法自2010年7月1日起实施。
企管部
2010年6月26日
附:公司技术革新小组机构成员
组长:李书学
副组长:李成根景学广付建兴
成员:常永强李俊林郝成周郭军周李军良
高用军王存法