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激励管理办法
为完善销售中心人员的奖金分配机制,明确相关岗位人员的分配比例,提升整个团队的凝聚力,促进公司业务的发展,经总公司研究,决定制订销售人员奖励提成管理办法。
适用对象:
销售中心的相关岗位人员,销售经理,销售主管,销售专员;
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激励管理办法
为完善销售中心人员的奖金分配机制,明确相关岗位人员的分配比例,提升整个团队的凝聚力,促进公司业务的发展,经总公司研究,决定制订销售人员奖励提成管理办法。
适用对象:
销售中心的相关岗位人员,销售经理,销售主管,销售专员;
具体规定:
(一)待遇和奖励提成;
1、底薪、绩效奖金:
销售经理
销售主管
销售专员
人数
1人
2人
8人
底薪
3000 元/月
2500元/月
试用期(1200)
合格(1500)
考核奖
每月团队完成销售额50万以上另加2000元
每月团队完成销售额30万以上另加1500元
每月完成销售额20万以上另加1000元
备注:试用期两个月销售专员如连续三个月无产生业绩或业绩排名最后只给予发放底薪1200元或公司给予辞退
未完成销售额考核奖金按完成5万销售额*200元
2、奖励分配方式:
、销售人员销售公司产品后,经财务部确认费用到达公司指定的帐号后,公司将在规定的时间内发放给销售中心相关人员相应的奖励提成;
提成,奖金计算方法为:
提成算法:
完成销售额1-3万×4%