文档介绍：ERP沙盘模拟工作总结
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职位:采购总监
工作职责
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工作职责
编制采购计划,供应商谈判,签订采购合同,监控采购过程
到货验收,仓储管理
采购支付抉择,与财务部协调,与生产部门协同。
采购需求计划
结合课本中的近期预测,我们可以看到在1—4年间本地市场P1产品的市场的需求在减少,虽然它的需求还是在4种产品中最高,但是利润却很低,P2产品的前景广阔,不论是在本地市场,还是区域,国内,亚洲,它的需求都在增加中,未来前景不错。所以我们在接手企业的第一年第二年着力发展P1产品,同时也在研发P2产品。让P2产品成为我们凯盛公司在未来三到四年间的主打产品。
在未来的4—6年间P3,P4产品的发展前景很好,市场前景很乐观,市场中的客户也越来越重视高科技产品的发展。面对这样的趋势,我们公司决定把资金投入到研发P3P4产品当中。对于P1产品,市场需求在不断减少,它的单价也在逐年降低,对于这种低技术产品,我们公司不抱有太大的希望,于是决定在第五年的时候放弃它的产量。P2产品发展也很理想和乐观,于是在未来的4—6年内我们把生产重点放在P2P3P4产品的生产中。
产品和原料的关系
根据BOM结构图,我们可以知道采购的整个计算过程是相当复杂的,因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同,与此同时每种产品的订购期也不同,R1和R2提前一个季度订购,而R3和R4提前2个季度订购。所以不仅要依据产品的产量确定下期的订购数量,同时也要根据它的订购提前期确定订购时间。还有我们的生产线有手工生产线,半自动生产线,全自动生产线之分,根据他们的周期不同又要进行产品数据的计算。
采购人员主要任务就是主持采购全面工作,根据市场变化情况统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,同时避免在运行过程中出现原材料短缺的情况,避免生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。目标是做到原材料到年末零库存,不占用资金。
订单数量
制定采购计划
下原料订单金额